En Abundance Insider de esta semana 25 – 2018

En Abundance Insider de esta semana: esmalte dental regenerador, nanorobots desintoxicantes de la sangre y el primer experimento de ingreso básico universal basado en los EE. UU.

Aclamaciones,
Peter, Marissa, Kelley, Greg, AJ, Bri, Jarom, Jason, Claire y Max

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Weed-Killing AI Robot puede distinguir cultivos

Qué es: usando cámaras e inteligencia artificial para detectar y diferenciar malezas de los cultivos, el robot impulsado por energía solar de ecoRobotix puede destruir las malas hierbas sin dañar los productos circundantes. Aplicando microdosis de herbicida con dos brazos robóticos, este robot de desmalezado autónomo utiliza según se informa 20 veces menos herbicida que los métodos tradicionales. Blue River Technology, ahora adquirida por John Deere, ha desarrollado un robot See and Spray similar, que utiliza fototecas y dos conjuntos de cámaras para distinguir las malezas de los cultivos, aumentando su precisión y perfeccionando su funcionamiento.

Por qué es importante: se espera que llegue al mercado en 2019, los robots de desbroce inteligentes y autónomos están listos para interrumpir la industria global de pesticidas y semillas de $ 100 mil millones. Al aplicar microdosis específicas de herbicida en lugar de recubrir campos enteros, los agricultores podrían reducir drásticamente sus costos de herbicida, que actualmente representan un mercado de herbicidas de $ 26 mil millones. Junto con el aumento de las capacidades de IA y la energía solar, los robots de desyerbe pueden generar una producción de nuestros cultivos significativamente más saludable y con mayor eficiencia energética. Compartir en Facebook

Descubierto por Morgan McDermott / Escrito por Claire Adair

VRstudios lanza Jurassic World VR Attraction en Dave & Buster’s

Qué es: en el lanzamiento más grande de la historia de una plataforma comercial de realidad virtual multijugador hasta la fecha, VRstudios se ha asociado con Dave & Buster’s para colocar su nuevo juego Jurassic World VR Expedition en 112 ubicaciones. Hasta cuatro personas pueden jugar simultáneamente en la plataforma de movimiento VR, de acuerdo con VentureBeat.

Por qué es importante: con tan solo $ 5 por cada experiencia de cinco minutos, esta es una forma segura para el público de probar la realidad virtual. ¿Es esto una señal de la aceleración y democratización de la tecnología de realidad virtual? Compartir en Facebook

Descubierto por Marissa Brassfield / Escrito por Marissa Brassfield.

Científicos desarrollan material que podría regenerar el esmalte dental

Qué es: los investigadores de la Universidad Queens Mary de Londres han creado un método para crear material que imita el esmalte dental y posiblemente el hueso. Al crear un mecanismo para controlar las proteínas desordenadas de una manera que imita nuestros propios procesos naturales, el equipo fue capaz de crear materiales mineralizados que se comportan de manera similar a lo que es efectivamente la parte más difícil de nuestro cuerpo. Como no podemos regenerar nuestro propio esmalte, este es un gran paso adelante para el tratamiento dental a nivel mundial.

Por qué es importante: la clave de este descubrimiento fue aprender de la naturaleza. Gracias a las tecnologías exponenciales, estamos entendiendo más sobre los fundamentos de la biología y la química, y cómo realizar ingeniería inversa en los procesos naturales. ¿Cómo afectará esto a la industria de implantes dentales? Compartir en Facebook

Descubierto por Kim Butler / Escrito por Jason Goodwin

Nanorobots alimentados por ultrasonidos Clear Bacteria & Toxins de Blood

Qué es: los ingenieros de la Universidad de California en San Diego han desarrollado nanorobots alimentados por ultrasonidos que nadan de manera eficiente a través de su sangre, eliminando las bacterias dañinas y las toxinas que producen. Con una milésima de milímetro de tamaño, estos nanorobots combinan nanohilos de oro con un híbrido de membranas de glóbulos rojos y plaquetas. Mientras que las plaquetas atraen y atrapan a los patógenos bacterianos, los glóbulos rojos absorben y neutralizan cualquier toxina en su sangre. Habiendo descontaminado una gama de biocontaminantes en pruebas de laboratorio, los nanobots también se están utilizando para atacar a los agentes de amenaza biológica resistentes a los antibióticos, que actualmente son un importante problema de salud pública.

Por qué es importante: destinado a desintoxicar una amplia gama de fluidos biológicos, estos nanorobots algún día podrían proporcionar un método eficiente y personalizado para descontaminar a nuestros patógenos más amenazantes. La resistencia a los antimicrobianos plantea una amenaza cada vez más grave para la salud pública; estos nanobots podrían ser una alternativa que salve vidas a los antibióticos de amplio espectro, dirigidos de manera discriminatoria a los agentes de amenaza dentro de cada paciente individual. Imagine su propio ejército de submarinos microscópicos que eliminan los patógenos de sus vasos sanguíneos antes de que representen una amenaza real. Compartir en Facebook

Descubierto por Marissa Brassfield / Escrito por Claire Adair

$ 1M Base 11 Space Challenge para estudiantes ingenieros y emprendedores espaciales

Qué es: HeroX ha lanzado Base 11 Space Challenge, una competencia de premios de incentivo de $ 1 millón para estudiantes ingenieros y empresarios para construir y llevar un cohete propulsado por líquido al espacio exterior. Para ganar, los equipos deben lanzar su cohete más allá de la línea Karman (100 km por encima de la Tierra) antes del 30 de diciembre de 2021.

Por qué es importante: capacitar a nuestros futuros ingenieros y empresarios es esencial para la innovación continua, especialmente en la explosión de la industria espacial comercial. Este desafío de HeroX y el concurso de cápsulas Hyperloop de SpaceX son dos ejemplos de cómo incentivar a los jóvenes ingenieros y empresarios a perfeccionar sus habilidades técnicas y transformar las lecciones del aula en innovación pragmática. Compartir en Facebook

Descubierto por Peter Diamandis / Escrito por Max Goldberg

Stockton, California es la primera en los EE. UU. En intentar ingresos básicos universales

Qué es: Stockton, California se convertirá en la primera ciudad de EE. UU. Y la última en participar en experimentos globales concurrentes sobre el ingreso básico universal. Encabezado por el alcalde Tubbs, de 27 años, el programa está financiado por el Proyecto de Seguridad Económica dirigido por Natalie Foster y el cofundador de Facebook, Chris Hughes, y proporcionará $ 500 por mes a aproximadamente 100 personas durante 2 años, sin condiciones. .

Por qué es importante: a medida que aumentan las preocupaciones sociales sobre el desempleo tecnológico y la disparidad salarial, controle estos experimentos, ya que están ganando tracción. ¿Cómo puede contribuir filantrópicamente y / o emprendedoramente? Compartir en Facebook

Descubierto por Marissa Brassfield / Escrito por Jason Goodwin

¿Qué es Abundance Insider?

Este correo electrónico es un resumen de los desarrollos tecnológicos más convincentes que posibilitan la abundancia, comisariados por Marissa Brassfield en preparación para Abundance 360. Lea más sobre A360 a continuación.

¿Quieres más conversaciones como esta?
En Abundance 360, la mente maestra ejecutiva de 360 ​​personas de Peter, enseñamos las meta-tendencias, las implicaciones y las ventajas injustas para los emprendedores, habilitadas por avances como los presentados anteriormente. Estamos buscando CEOs y empresarios que quieran cambiar el mundo. El programa es altamente selectivo. Si desea ser considerado, solicite aquí.

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¿Las personas en Silicon Valley son más inteligentes?

¿Las personas en Silicon Valley son más inteligentes?

Por Peter Diamantis

Esta semana, Philip Rosedale (el CEO de High Fidelity, y el creador de Second Life) y yo tuvimos una charla fogonera VR en High Fidelity con personas de todo el mundo.

¡¡Eso fue increíble!! (Lo informaré la próxima semana).

Philip es perversamente inteligente y alguien que me ha enseñado mucho.

Una de las conversaciones más perspicaces que he tenido con él fue sobre las siguientes 3 preguntas:

1. ¿Por qué Silicon Valley es mejor innovando que la mayoría del mundo?
2. ¿Por qué el número de nuevas empresas exitosas es tan alto allí?
3. ¿Dónde va a surgir la próxima Meca del éxito tecnológico?

Buenas preguntas, ¿verdad?

Vamos a sumergirnos en las respuestas.

Comenzó en una cafetería

En el siglo XVIII, los cafés tuvieron un enorme impacto en la cultura de la Ilustración.

Como dice Steven Johnson en su libro De dónde vienen las buenas ideas, “No es accidental que la Era de la razón acompañe el aumento de las bebidas con cafeína”. La cafetería se convirtió en el centro de intercambio de información.

De repente, los plebeyos podrían interactuar con la realeza, conocer, mezclarse y compartir ideas.
En su libro London Coffee Houses, Bryant Lillywhite lo explica de esta manera:

“Las cafeterías de Londres proporcionaban un lugar de reunión donde, por un centavo de entrada, cualquier hombre que estaba razonablemente vestido podía fumar su larga pipa de arcilla, tomar un café, leer los boletines del día o entablar una conversación con otros patrones. En la época en que el periodismo estaba en pañales y el sistema postal no estaba organizado ni era irregular, la cafetería proporcionaba un centro de comunicación para las noticias y la información … Naturalmente, esta difusión de noticias llevó a la diseminación de ideas, y la cafetería sirvió como un foro para su discusión “.

Más allá de la cafetería

En la actualidad, los investigadores han reconocido que el fenómeno de la cafetería es en realidad solo un espejo de lo que ocurre cuando las personas se trasladan de áreas rurales dispersas a ciudades llenas de gente.

A medida que las personas comienzan a vivir una encima de la otra, también lo hacen sus ideas. Y, como acertadamente describe Matt Ridley, la innovación ocurre cuando estas ideas abarrotadas “tienen sexo”.

Geoffrey West, un físico del Instituto Santa Fe, descubrió que cuando la población de una ciudad se duplica, hay un 15 por ciento de aumento en los ingresos, la riqueza y la innovación. (Midió la innovación contando el número de nuevas patentes).

Por qué Silicon Valley lo está haciendo bien

Rosedale pasó un tiempo de calidad investigando por qué el Área de la Bahía en particular se ha convertido en un centro de tecnología e innovación.

Como explica, “creo que la magia de Silicon Valley no radica en fomentar la asunción de riesgos, sino en hacer que sea seguro trabajar en cosas riesgosas. Hay dos cosas que suceden en Silicon Valley que son cualitativamente diferentes en cualquier otro lugar “.

Esas cosas son:
1. La gran densidad de “fundadores por habitante” tecnológicos es 10 veces mayor que la norma para otras ciudades (ver la figura a continuación).
2. Existe un nivel mucho mayor de intercambio de información entre los empresarios.

Rosedale continúa: “No se puede caminar por la calle sin (casi literalmente) toparse con alguien que está comenzando una compañía de tecnología. Si bien las empresas tecnológicas son individualmente riesgosas, un número suficientemente grande de ellas, una cerca de la otra, hace que la experiencia de trabajar en startups sea segura para cualquier individuo “.

“Me gusta visualizar esto como una serie de nenúfares en un estanque, sumergiéndolos ocasionalmente a medida que se agotan sus fondos”, explica. “Si eres una rana, y hay suficientes otros lirios cerca, lo harás bien”.

“Más allá de simplemente tener a mucha gente cerca de usted para trabajar, creo que la apertura y la voluntad de compartir inherentes a Silicon Valley es un gran impulsor de este efecto”.

Más allá del próximo café

Para que se produzca la innovación de la tecnología emprendedora, se necesitan dos cosas: una población densamente poblada de emprendedores conocedores de la tecnología y una cultura de compartir y desarrollar libremente las ideas.

Rosedale, quien está trabajando en las tecnologías clave para conectar íntima y poderosamente a las personas que usan mundos virtuales, señala: “Si creamos un mundo virtual, podemos esperar una interrupción repentina ya que la mayor ‘ciudad’ del futuro tecnológico funciona al 100% en línea ”

Así como el café es una comparación pálida con la ciudad de alta densidad de hoy en día, la ciudad de hoy será una comparación pálida con las próximas comunidades virtuales de innovación virtual de alta fidelidad.

Imagine un futuro a corto plazo donde cualquier emprendedor, en cualquier lugar del planeta, independientemente del idioma que habla (piense en traducción instantánea), puede agarrar sus auriculares VR (por ejemplo, Oculus, Hololens, Magic Leap) y sumergirse en una resolución extremadamente alta y el mundo de VR de baja latencia está lleno de emprendedores creativos, perspicaces y experimentados de ideas afines.

Pero este mundo hiperconectado no está sucediendo aislado a otros cambios.

Como ya he señalado en blogs anteriores, la cantidad de personas conectadas a Internet está en aumento, pasando de 1.800 millones en 2010 a 3.800 millones en la actualidad y 8.000 millones de humanos en 2022.

Las oportunidades para el pensamiento colaborativo están creciendo exponencialmente, y dado que el progreso es acumulativo, las innovaciones resultantes también van a crecer exponencialmente.

En última instancia, estos mundos virtuales crearán cafés virtuales masivos y globales para que los empresarios se encuentren, innoven, creen negocios y resuelvan problemas.

Es por esta razón (entre muchas otras) que creo que estamos viviendo en el momento más emocionante de la historia.

Las herramientas que estamos desarrollando traerán una era de abundancia, y podremos satisfacer las necesidades de cada hombre, mujer y niño en la Tierra.

Vaticano y Longevidad por Peter Diamantis

Todos los años tomo a los principales benefactores de XPRIZE (miembros de Vision Circle & Innovation Board) en un viaje de aventura. Esta vez, fuimos a Ciudad del Vaticano para hablar sobre la longevidad y la medicina regenerativa, aprovechando la conferencia United to Cure organizada por el Papa.

La noción de que el Vaticano fue sede de este evento, e incluso tuvo un panel sobre “la moralidad de la inmortalidad” (o la inmoralidad de la mortalidad) es bastante sorprendente (más sobre esto en un blog futuro). Es más evidencia de que vivimos durante el tiempo más extraordinario de la historia de la humanidad.

Como tuve el gran honor de dar la conferencia inaugural, pensé que usaría este blog como una oportunidad para compartir mis comentarios. Vamos a sumergirnos

Contextualizando el Progreso Humano

Es difícil recordar lo extraordinario que es el mundo de hoy cuando somos bombardeados 24/7 por noticias sobre problemas y desastres. La historia proporciona un contexto valioso, sin embargo.

Hace unos 700 años, la Peste mató a 200 millones de personas en un solo año, el 40 por ciento de Inglaterra.
Hace unos 500 años, la hambruna se cobró 3 millones de vidas en Francia.
Hace 100 años (en 1918) la Primera Guerra Mundial se cobró 16 millones de vidas, mientras que la pandemia de gripe causó 50 millones de muertes. Todo en un solo año.
Si estos fueran nuestros titulares actuales, estaríamos en shock.

Olvidamos cuánto ha progresado el mundo en el siglo pasado.

El ingreso per cápita para cada nación en el planeta se ha triplicado. La vida humana se ha duplicado. El costo de la comida se ha reducido treinta veces. El costo de transporte cientos de veces. El costo de las comunicaciones millones de veces.

La vida humana es otra forma de contextualizar el progreso:

Durante los días del hombre de las cavernas hace 100.000 años, la esperanza de vida promedio era de finales de los años 20. A la edad de 13 años, los humanos entraron en la pubertad y comenzaron a tener hijos; para el 26, esos padres se convirtieron en abuelos. Y dado que la comida era escasa en esos días, lo mejor que podía hacer era “devolverle sus partes al medio ambiente”, por así decirlo, y no consumir alimentos y otros recursos que, de otro modo, les habrían ido a sus nietos.
En la Edad Media, la vida humana promedio creció a 35.
Hace un siglo, era mediados de los años 40.
Hoy es alrededor de 80.
Una de mis misiones, que comparto con muchos de ustedes, es descubrir cómo podemos agregar 20, 30 o más años saludables a nuestras vidas. ¿Cómo podemos hacer de los 100 años los nuevos 60, y luego interceptar las tecnologías de crecimiento exponencial para extender la vida humana sana más allá de eso?

Tecnologías exponenciales que impulsan la longevidad

Tomamos la tecnología y el empoderamiento que tenemos hoy por sentado.

Enseño a mi comunidad de Abundancia que todo lo que se digitaliza entra en un período de crecimiento lento y engañoso. A continuación, se vuelve perjudicial y luego se desmaterializa, desmonetiza y democratiza los productos y servicios.

Considere el almacenamiento, que es fundamental para el mundo de la genómica actual.

En 1981, 1 gigabyte de almacenamiento costó medio millón de dólares. Hoy en día, es 25 millones de veces más barato a 2 centavos por gigabyte.

¿Qué hay de la computación? En 1971, Intel lanzó su primer chip de computadora, Intel 4004. Tenía 2,300 transistores a $ 1 cada uno.

Intel ya no le dice cuántos transistores tiene en sus chips, pero el Core i7 reciente tenía 14.400 millones de transistores a menos de una millonésima de un centavo cada uno.

Esto representa un aumento de 330 mil millones de veces en el rendimiento de los precios en 45 años.

Si tiene un teléfono inteligente, tiene más poder computacional en la mano que todos los gobiernos del planeta hace apenas 30 años.

Si tiene un teléfono inteligente, tiene más poder computacional en la mano que todos los gobiernos del planeta hace apenas 30 años.

Pero eso no se compara con lo que vendrá después en la computación cuántica. Este año, esperamos ver “supremacía cuántica”: ese momento en el tiempo en que una computadora cuántica puede resolver un problema que ninguna computadora clásica puede hacer.

Google reveló recientemente Bristlecone. Este nuevo chip de computadora cuántico tiene 72 qubits. Cuando llega a los 300 qubits, puede realizar más cálculos que átomos en el universo conocido.

Estamos a punto de ver una revolución extraordinaria en el descubrimiento de fármacos.

Las compañías farmacéuticas de hoy gastan décadas y miles de millones de dólares para descubrir moléculas que nos afectan. Pero pronto, las computadoras cuánticas nos permitirán modelar las interacciones moleculares a un nivel como nunca antes.

Imagínese a un individuo trabajando en una computadora cuántica en la nube que sea capaz de observar la interacción de una molécula particular con las 20,000 proteínas codificadas en el genoma humano. El descubrimiento de fármacos saldrá de los gráficos. Esto no sucederá dentro de 30 años, sino en la próxima década.

¿Y las comunicaciones? Lo damos por hecho, pero en 2017, teníamos 3.800 millones de personas conectadas en la Tierra. En los próximos cinco años, veremos el despliegue de la red global 5G que Qualcomm ha estado desarrollando.

Estamos a punto de ver Facebook y Google con globos, drones y satélites. OneWeb desplegará 900 satélites aprovechando una inversión de Softbank de $ 1.2 mil millones, y luego se superpondrá a los 4,425 satélites lanzados por SpaceX, y estamos a punto de conectar a cada ser humano en el planeta con una velocidad de conexión gigabit.

Una conexión gigabit para todos, efectivamente gratis.

Esa conexión representa un salvavidas para las ciencias de la salud. Es una capacidad para cargar datos o habilitar el soporte de AI.

Y no se ralentiza. Con Internet of Things y una proliferación de sensores, para 2020 tendremos 50 mil millones de dispositivos conectados con un billón de sensores en el mundo. Para 2030, veremos 500 mil millones de dispositivos conectados con 100 billones de sensores.

En términos de salud, cada persona tendrá la capacidad de monitoreo en tiempo real. Cada elemento de sus vidas, su glucosa, su presión sanguínea, los microARN, sus niveles de vitamina D, se puede cargar a una IA que pueda transmitir su estado de salud exacto.

Todos tendremos una versión de JARVIS de “Iron Man”. Estas IA personales pueden recopilar nuestros datos y nos permiten ser el CEO de nuestra propia salud.

La aceleración continúa con la secuenciación del genoma. En el año 2000, el precio de secuenciar un genoma humano -todos los 3.2 billones de letras de su vida- fue de $ 100 millones y 9 meses. Hoy en día, es de $ 1,000 por genoma, y ​​dentro de dos años, con las máquinas más nuevas de Illumina, costará alrededor de $ 100 y se completará en 1 hora.

Estamos hablando de incrementos de billones de veces en la capacidad de precio y rendimiento, que a su vez está impulsando una revolución en la medicina celular, las células madre, las células asesinas naturales y las células T CAR. Es extraordinario.

Creo que nada es realmente escaso. Nada.

Tenemos la capacidad, con acceso a estas tecnologías, para decir: “Este es el problema que quiero resolver”.

A menudo hablamos de nuestros deseos y nuestras habilidades.

Postulo que estamos viviendo en un momento del día en que, dentro de nuestras vidas, verdaderamente tendremos la capacidad de satisfacer las necesidades de cada hombre, mujer y niño en este planeta.

Es posible que me haya escuchado decir: “Los problemas más grandes del mundo son las oportunidades de negocios más grandes del mundo”, y “si desea convertirse en multimillonario, ayude a mil millones de personas”.

¿Cuál es el desafío que deseas resolver? ¿Cuál es el impacto que quieres crear?

Creo que cada uno de nosotros debería asumir lo que llamo el Compromiso de Impacto … para ponerse de pie y decir: “Durante mi vida, este es el problema que quiero resolver. Esto es lo que represento.

Solía ​​ser que el capital era restrictivo. Hoy vivimos en un mundo de crowdfunding, capital ángel, capital de riesgo e incluso nuevas empresas financiadas por fondos de riqueza soberanos. Pero no termina ahí. En 2017, el mundo vio $ 3.8 mil millones en ICO (ofertas iniciales de monedas), un mecanismo completamente nuevo para generar capital invertible.

E incluso eso se está acelerando, solo en los primeros cuatro meses de 2018, hubo $ 6,200 millones de ICO. El capital fluye hacia grandes ideas.

¿Cuál es tu gran idea?

Cada uno de nosotros tiene lo que llamo un Propósito de Transformación Masiva (MTP) en nuestras vidas que nos motiva a seguir lo aparentemente imposible.

Lo que hacemos con nuestro tiempo importa.

Qué moonshots (MTP) tomamos para cambiar el mundo importa.

¿Qué impacto quieres hacer en este planeta?

Usted tiene acceso a todo lo que necesita. Más conocimiento en Google o Baidu, más poder computacional en la nube, más capital, más acceso a la inteligencia artificial.

Con esta abundancia, ¿qué más necesitas realmente?

En definitiva, es la “mente humana apasionada y dedicada” la que marca la diferencia.

Una mente con la audacia de pensar pensamientos como …

Me niego a permitir que esta enfermedad continúe por un día más.

Me rehúso a no tener la capacidad de alimentar a mil millones de personas, ni a salvar mil millones de vidas de mujeres.

Estamos vivos en un momento de grandes capacidades.

La decisión es tuya.

Vamos a crear un mundo de abundancia de salud.

Hagamos que las enfermedades sean cosa del pasado.

Hagamos que los 100 años sean los 60 nuevos, y una vez que lleguemos allí, podemos debatir cómo llegamos a 150 o incluso a 200.

Ray Kurzweil + Peter H. Diamandis = Tecnologías disruptivas e ideas peligrosas

Tecnologías disruptivas e ideas peligrosas

Ya a Peter lo conocemos como el co-fundador de Singularity University, pero el director de Google AI y famoso futurista Ray Kurzweil se unió a Peter en Ask Me Anything durante 90 minutos, todo con el objetivo de brindarle una ventaja injusta para su negocio.

Recientemente, entrevisté a mi amigo Ray Kurzweil en Googleplex para un seminario web de 90 minutos (en vivo) sobre ideas disruptivas y peligrosas, un preludio de mi charla fogosa con Ray at Abundance 360 ​​este enero. (Vea la repetición aquí).

Ray es mi amigo y cofundador y canciller de Singularity University. También es Fideicomisario de XPRIZE, Director de Ingeniería en Google, y uno de los mejores predictores de nuestro futuro exponencial.

Es un placer compartir con ustedes tres ideas convincentes que surgieron de nuestra conversación.

1. El Estado-nación pronto será irrelevante

Históricamente, a los humanos no nos gusta el cambio. Nos gusta despertarnos por la mañana y saber que el mundo es el mismo que la noche anterior.

Esa es una razón por la cual existen instituciones gubernamentales: para estabilizar la sociedad.

¿Pero cómo cambiará esto en 20 o 30 años? ¿Qué papel jugarán las instituciones estabilizadoras en un mundo de cambio continuo y acelerado?

“Las instituciones se quedan, pero cambian su papel en nuestras vidas”, explicó Ray. “Ellos ya tienen. El estado-nación no es tan profundo como lo fue. La religión solía dirigir cada aspecto de tu vida, minuto a minuto. Todavía es importante en algunos aspectos, pero es mucho menos importante y mucho menos generalizado. [Esto] juega un papel mucho más pequeño en la vida de la mayoría de las personas de lo que lo hizo, y lo mismo es cierto para los gobiernos “.

Ray continúa: “Ya estamos fantásticamente interconectados. Los estados nación ya no son islas. Entonces ya somos mucho más una comunidad global. La generación que crece hoy realmente se siente como ciudadanos del mundo mucho más que nunca, porque están hablando con personas de todo el mundo y no es una novedad “.

Anteriormente compartí mi creencia de que las fronteras nacionales se han vuelto extremadamente porosas, con ideas, personas, capital y tecnología fluyendo rápidamente entre las naciones. En décadas pasadas, su identidad cultural estaba ligada a su lugar de nacimiento. En las próximas décadas, su identificación es más una función de muchos otros factores externos. Si amas el espacio, estarás conectado con otros cadetes espaciales de todo el mundo más de lo que estarás atado a alguien que nazca al lado.

2. Llegaremos a la velocidad de escape de la longevidad antes de darnos cuenta de que la hemos alcanzado.

Ray y yo compartimos la pasión por extender la vida humana saludable.

Con frecuencia hablo del concepto de Ray de “velocidad de escape de la longevidad”: el punto en el que, por cada año que estás vivo, la ciencia puede extender tu vida por más de un año.

Los científicos extienden continuamente la vida humana, ayudándonos a curar las enfermedades cardíacas, el cáncer y, finalmente, las enfermedades neurodegenerativas. Esto seguirá acelerándose a medida que la tecnología mejore.

Durante mi discusión con Ray, le pregunté cuándo esperaba alcanzar la “velocidad de escape …”

Su respuesta? “Yo predigo que es probable que pasen otros 10 o 12 años antes de que el público en general alcance la velocidad de escape de la longevidad”.

“En ese momento, la biotecnología se habrá apoderado de la medicina”, agregó Ray. “La próxima década será una revolución profunda”.

A partir de ahí, Ray predice que los nanorobots “básicamente terminarán el trabajo del sistema inmune”, con la capacidad de buscar y destruir células cancerosas y reparar órganos dañados.

A medida que nos adentramos en este futuro de ciencia ficción, su trabajo más importante para los próximos 15 años es mantenerse vivo. “Ponte el cinturón de seguridad hasta que los autos que se conducen a sí mismos”, bromea Ray.

Las implicaciones para la sociedad serán profundas. Mientras la mentalidad de escasez en el gobierno reaccionará diciendo: “La seguridad social será destruida”, los más conscientes de la abundancia se darán cuenta de que extender el espacio de vida productivo de una persona de 65 a 75 u 85 años sería un auge masivo del PIB.

3. La tecnología nos ayudará a definir y actualizar las libertades humanas.

La tercera idea peligrosa de mi conversación con Ray es sobre cómo la tecnología mejorará nuestra humanidad, no le restará valor.

Es posible que haya escuchado a los críticos quejarse de que la tecnología nos está volviendo menos humanos y cada vez más desconectados.

Ray y yo compartimos un punto de vista ligeramente diferente: esa tecnología nos permite aprovechar la esencia misma de lo que significa ser humano.

“No creo que los humanos tengan que ser biológicos”, explicó Ray. “Creo que los humanos somos la especie que cambia lo que somos”.

Ray argumenta que esto comenzó cuando los humanos desarrollaron las primeras tecnologías: herramientas de fuego y piedra. Estas herramientas dieron a las personas nuevas capacidades y se convirtieron en extensiones de nuestros cuerpos físicos.

En su nivel base, la tecnología es el medio por el cual cambiamos nuestro entorno y nos cambiamos a nosotros mismos. Esto continuará, incluso cuando las tecnologías mismas evolucionen.

“La gente dice: ‘Bueno, ¿realmente quiero ser parte de la máquina?’ Ni siquiera vas a notarlo”, dice Ray, “porque va a ser algo sensato en cada momento”.

Hoy, tomamos medicamentos para combatir enfermedades y mantener una buena salud, y probablemente lo consideremos irresponsable si alguien se niega a tomar un medicamento comprobado que le salve la vida.

En el futuro, esto aún sucederá, excepto que el medicamento podría contener nanobots que pueden atacar enfermedades, o también mejorará su memoria para que pueda recordar cosas más fácilmente.

Y debido a que este nuevo medicamento funciona tan bien para muchos, la percepción pública cambiará. Eventualmente, se convertirá en la norma … tan omnipresente como la penicilina y el ibuprofeno son hoy en día.

De esta forma, ingerir nanorobots, cargar tu cerebro a la nube y usar dispositivos como lentes de contacto inteligentes pueden ayudar a los humanos a ser mejores en ser humanos.

Ray lo resume así: “Somos la especie que cambia lo que somos para ser más inteligentes y más profundos, más bellos, más creativos, más musicales, más divertidos, más sexys”.

Hablando de sexualidad y belleza, Ray también ve la tecnología expandir estos conceptos. “En realidad virtual, puedes ser otra persona. En este momento, realmente cambiar tu género en la realidad real es un proceso bastante significativo y profundo, pero puedes hacerlo en la realidad virtual mucho más fácilmente y puedes ser otra persona. Una pareja podría hacerse mutuamente y descubrir su relación desde la perspectiva del otro “.

En la década de 2030, cuando Ray predice que los robots nano cargados de sensores podrán entrar al sistema nervioso, la realidad virtual o aumentada se volverá excepcionalmente realista, permitiéndonos “ser otra persona y tener otros tipos de experiencias”.

Por qué las ideas peligrosas son importantes

¿Por qué es tan importante discutir ideas peligrosas?

A menudo digo que el día antes de que algo sea un gran avance, es una idea loca.

Al consumir y considerar una dieta constante de “ideas locas”, te entrenas para pensar en algo más grande y audaz … un requisito fundamental para generar impacto.

Como humanos, somos lineales y de mentalidad de escasez.

Como empresarios, debemos pensar de manera exponencial y abundante.

Al final del día, la fórmula para un verdadero avance es igual a “tener una idea loca” en la que crees, más la pasión de perseguir esa idea contra todos los pesimistas y los obstáculos.

(Bueno aqui algo de la publicidad de Peter, por su contenido tan interesante) – Únete a mi

1. A360 Executive Mastermind: Este es el tipo de conversación que exploro en mi grupo Executive Mastermind llamado Abundance 360. El programa es altamente selectivo, para la abundancia de 360 ​​y CEOs de mente exponencial (con compañías de $ 10M a $ 10B). Si desea ser considerado, solicite aquí.
Comparta esto con sus amigos, especialmente si están interesados ​​en alguna de las áreas descritas anteriormente.

2. Abundancia: comunidad digital en línea: también he creado una comunidad digital / en línea de emprendedores audaces y ambiciosos llamada Abundance-Digital.
Abundance-Digital es mi ‘onramp’ para emprendedores exponenciales: aquellos que quieren involucrarse y jugar a un nivel superior. Pulsa aquí para saber más.

La Sopa de Piedra

Tomado de A360 Executive Mastermind Peter Diamantis

El siguiente cuento es una de las grandes lecciones para el éxito empresarial.

Es una historia intemporal que sigue siendo relevante para los empresarios audaces que persiguen sus moonshots.

Se llama ‘Stone Soup’, y originalmente vino en forma de un libro para niños.

Aquí está el resumen de 3 minutos de la historia, con mi interpretación para los empresarios …

Sopa de piedra

Hace mucho tiempo, en un pequeño pueblo medieval, un agricultor vio a tres soldados en el borde de la ciudad.

Sabiendo lo que probablemente sucedería a continuación, corrió al mercado gritando una advertencia: “¡Rápido, cierra las puertas, cierra las ventanas! Están llegando tres soldados hambrientos, y nos quitarán toda nuestra comida.

De hecho, los soldados estaban hambrientos.

Cuando entraron en el pueblo, empezaron a llamar a las puertas, pidiendo algo para comer.

El primer aldeano les dijo que sus armarios estaban desnudos. El segundo aldeano les dijo lo mismo. La puerta de al lado no abre.

Finalmente, uno de los soldados hambrientos dice: “Tengo una idea: ¡hagamos sopa de piedra!”

Con eso, llamó a otra puerta. -Discúlpeme -dijo al aldeano-, ¿tiene un caldero y leña? Nos gustaría hacer una sopa de piedra.

El aldeano, pensando que no hay riesgo, dice: “¿Sopa de piedras? Esto tengo que ver. Por supuesto, yo ayudaré. “Entonces ella da a los soldados un caldero y un poco de leña mientras otro aldeano busca tres rocas y un poco de agua.

Ponen el agua a ebullición y colocan tres piedras grandes en la olla. Las noticias se esparcen por la ciudad, y los aldeanos comienzan a reunirse. “Sopa de piedras”, dijeron. “Esto tenemos que ver. No tenía ni idea de que puedes hacer sopa de piedras.

“Claro que sí,” contestaron los soldados.

Eventualmente, cansado de estar de pie, otro aldeano pregunta: “¿Puedo ayudar?”

“Tal vez”, dice un soldado, “si tuvieras unas pocas patatas de sobra, eso haría la sopa de piedra aún mejor”.

El aldeano rápidamente trae algunas patatas y las agrega a la olla de piedras hirviendo.

Otro pregunta: “¿Cómo puedo ayudar?”

“Bueno, una docena de zanahorias seguramente mejorarían la sopa.” El aldeano busca algunas zanahorias. Pronto otros están agregando aves de corral, cebada, ajo y puerros.

Después de un rato uno de los soldados grita: “Está hecho”, y comparte la sopa con todo el mundo para degustar y disfrutar.

Los aldeanos se escuchan diciendo: “¡Sopa de piedras! Tiene un sabor fantástico. No tenía ni idea.”

Por qué esta es una metáfora tan buena

He llegado a creer que hacer sopa de piedra es la única manera de un empresario puede tener éxito en la creación de algo grande y audaz.

Las piedras son, por supuesto, su pasión, su trabajo y su gran idea audaz; Las contribuciones de los aldeanos son la capital, los recursos y el apoyo intelectual ofrecidos por los inversionistas y socios estratégicos.

Todo el que añade una pequeña cantidad a su sopa de piedra es de hecho ayudar a hacer realidad su sueño.

Lo más importante en hacer el trabajo de la sopa de piedra es su pasión. A la gente le encanta la pasión. A la gente le encanta contribuir a la pasión. Y no puedes fingirlo.

El humano es bueno en localizar al falso jugador: el vendedor de coches usados, el ladrón de carnaval y el político falso.

La pasión es un tema más complicado de lo que la mayoría supone.

Entonces, ¿qué tipo de pasión funciona bien?

John Hagel, cofundador del Centro para el Borde de Deloitte, lo llama “la pasión del verdadero creyente”. “En Silicon Valley tenemos muchos ejemplos del verdadero creyente”, dice Hagel. “Estos son grandes empresarios que son verdaderamente apasionados por un camino muy específico y son notoriamente no abierto a puntos de vista o enfoques alternativos. Su pasión es duradera y enfocada “.

Las personas apasionadas son profundamente creativas en la búsqueda y la extracción de los recursos que necesitan para perseguir su pasión, pero va más allá de eso.

“La gente que persigue sus pasiones inevitablemente crea balizas que atraen a otros que comparten su visión”, dijo Hagel. “Pocos de estos faros son creados conscientemente; Son subproductos de perseguir su pasión. Las personas apasionadas comparten ampliamente sus creaciones, dejando pistas para que otras personas las encuentren. “

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Sue, Beth y Arianna se dirigieron a mi 2017 Abundance 360 CEO Summit en un módulo llamado “Exponential Leadership”.

Investiguemos …

Conoce a Sue Siegel

Sue Siegel es el CEO de GE Ventures. Dirige el negocio de crecimiento e innovación de GE formado por GE Ventures, GE Licensing y New Business Creation (NBC).

GE Ventures es el brazo de capital de riesgo de General Electric que invierte cientos de millones de dólares en y se asocia con el ecosistema empresarial a través de Salud, Energía, Software, Fabricación Avanzada e Iluminación, y comienza y crece a través de su unidad de Nueva Creación de Negocios.

Anteriormente, Sue era la Presidenta de Affymetrix, y ella tiene 30 años de experiencia comercial combinada. Ella también está en mi directorio en Human Longevity Inc., de la cual estoy muy orgulloso, y GE es un inversionista en HLI.

Sue Siegel en el liderazgo exponencial

1. Siempre ser un embajador para su equipo, la innovación sucede por todas partes: Como líder, siempre debe ser un embajador para su equipo. No sólo es importante para usted reflejar siempre los valores de su empresa, sino que también es importante que busque constantemente oportunidades, herramientas, personas e ideas que sean valiosas para su equipo. En otras palabras, si usted va a un evento o conferencia, siempre estar en la búsqueda de grandes oportunidades para su equipo.

2. Las cuestiones dentro del equipo deben ser resueltas dentro del equipo: Dado el ritmo de cambio y la complejidad de liderar un equipo de alto rendimiento, a menudo hay mucho estrés y confusión con la implementación de decisiones de equipo. Esto puede conducir a chismorrear o quejarse fuera del grupo. Sue señala que sus colegas fuera del equipo no quieren sentarse allí y realmente ayudarle; En cambio, sólo quieren oír los chismes y difundirlo. Esto puede ser perjudicial para la productividad y la moral del equipo – en su lugar, no iniciar rumores, no se propagan, y si tiene un problema, tomar inmediatamente en el equipo y resolverlo allí.

3. Una vez que se toma una decisión, se admite. Esto es muy importante. Una vez que se toma una decisión en una reunión, no debe haber una segunda adivinación de esa decisión después del hecho. Sue explica: “Cuando salimos de esa habitación, y usted ha tenido toda la oportunidad de defender su posición para tomar la decisión, es hora de comenzar a ejecutar. Eso es todo “. Si necesita cambiar una estrategia, utilice los datos de la implementación para apoyar su argumento y plantearlos en la próxima reunión de toma de decisiones.

4. Gestión Proactiva de Problemas – Ir Directamente a la Fuente: A medida que aumenta la complejidad, también lo hace el potencial de conflicto o confusión. Como líder exponencial, debe ser proactivo en la gestión de este. La estrategia de Sue es simple y clara: “Vaya a la fuente, directamente a la fuente. No se queje a los gerentes u otros antes de que usted haya ido a la persona primero para resolver el conflicto. ”

5. Asuma la buena fé: Me encanta este. Es importante como líder confiar en su equipo y asumir que tienen los mejores intereses del equipo en mente. Es notable lo que se puede lograr cuando se asume la buena fé de la intención. En última instancia, esto se remonta a la contratación también. Usted debe asegurarse de que está contratando a los jugadores del equipo que se inspiran en la misión de la empresa y el propósito.

6. Liderazgo ambidiestro (Pensamiento del Inversor + Operador): Sue cree que hay un enorme valor en la combinación de pensamiento tipo inversor de capital de riesgo con el pensamiento del operador. Ser capaz de dar un paso atrás y analizar las oportunidades desde la perspectiva de un inversor puede ser una valiosa herramienta para ayudar a los empresarios y gerentes por igual tomar mejores decisiones. Y para los inversores, pensar como un operador es tan importante para entender las empresas en las que invierten y, más que eso, para aprovechar mejor sus recursos para ayudar a las empresas.

7. Usted no puede delegar la cultura: Esto es absolutamente crítico para los líderes exponenciales. La cultura puede hacer o romper una empresa, y por lo tanto a) debe ser muy alta en la lista de prioridades de un líder y b) debe venir desde arriba. Los líderes no pueden delegar la cultura. Sue prosigue: “Los líderes son los portadores de la cultura, los guardianes de la cultura en nuestras empresas. Pueden tener agentes de cambio, o aquellos que realmente les ayudan a amplificar su cultura, pero el líder no puede delegar la cultura. Esta es una verdad que muchos de nosotros olvidamos porque estamos tan ocupados. Los empleados y los equipos realmente quieren verlo de sus líderes. Ellos quieren escuchar la charla, quieren verlos caminar la charla, todo el tiempo. “Curiosamente, mientras que los líderes no pueden delegar la creación de la cultura, pueden delegar el mantenimiento de la cultura.

8. Propósito y Pasión: El propósito y la pasión impulsan a la gente a hacer lo que hacen. Sue explica: “Nuestra gente está muy motivada por un propósito. Y tienes que ir a reclutar para ese tipo de persona. El propósito alimenta la pasión. La pasión crea energía para entregar. Autoriza a la gente a creer que puede. El propósito y la pasión realmente ayudan a las personas a desbloquear el potencial que nunca supieron que tenían. Corresponde a los líderes definir el propósito y formar un equipo a su alrededor “.

En conclusión…

El cambio está en camino. Los líderes exponenciales deben prepararse para ello y abrazarlo.

Tienes que resolver el conflicto de manera proactiva, esperar lo mejor de tu equipo y alimentar su energía para resolver problemas y crear resultados extraordinarios.

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El blog de hoy es el tercero de tres partes que derivan ideas y consejos de tres líderes increíbles: Beth Comstock, Sue Siegel y Arianna Huffington, quienes dirigieron mi 2017 Abundance 360 ​​CEO Summit en un módulo llamado “Exponential Leadership”.

El blog de hoy se centrará en el consejo de Arianna Huffington.

Investiguemos …

Conoce Arianna Huffington

Arianna Huffington es un emprendedora increíble.

Ella fundó el Huffington Post, una plataforma de noticias con millones de lectores por mes. AOL adquirió el Huffington Post en 2011 por $ 315 millones.

Ahora, Arianna está iniciando una nueva y apasionante compañía llamada Thrive Global para ayudar a empresarios e individuos a hacer sus vidas más sanas, significativas y productivas.

Como empresario ocupado, la misión de la compañía es profundamente significativa para mí, y seré el primero en admitir que tengo que trabajar en todos los consejos a continuación.

Sumérjase en las mejores prácticas de Arianna para líderes en tiempos exponenciales.

Las 10 Lecciones de Arianna Huffington sobre Liderazgo Exponencial

1. Usted no tiene que quemarse: Estamos nadando en una cultura (particularmente en Silicon Valley) basado en la creencia de que para tener éxito, usted tiene que quemarse – esto es científicamente falso. Las personas que se queman en el trabajo no funcionan tan bien como las personas que están bien descansadas y equilibradas.

2. Permita que el tiempo se renueve: Para ser el más productivo, el más eficaz y el más creativo como líder, debe dar tiempo para renovarse.

3. Entrevistas de entrada: Arianna explica: “En este momento, todo el mundo sale de las entrevistas. ¿Qué tal hacer entrevistas de entrada y preguntar a la gente lo que necesitan para sentirse equilibrado? “Pregunte a su equipo de manera proactiva cómo mejorar el entorno en el que trabajan. El retorno de esta simple pregunta puede ser extraordinario.

4. Crear un éxito elegante – encontrar su lugar entre el caos y el orden: Arianna habló de un concepto llamado “éxito elegante” – se trata de encontrar el equilibrio entre el orden y el desorden. Ella explica: “Usted no quiere demasiada burocracia, jerarquía, o reglas (es decir, el orden absoluto), pero tampoco quiere tener un caos completo”. Esto requiere de experimentación e iteración para tener la razón, pero cuando usted Puede optimizar su flujo de trabajo y maximizar la producción creativa.

5. Nuestra relación con la tecnología tiene que cambiar: Arianna cree que la mayoría de nosotros tenemos una relación muy insalubre, insostenible con la tecnología en este momento. Somos adictos a ella. Perdemos el tiempo en usarlo. Nos consume. Esta es la razón por la que comenzó Thrive Journal en Thrive Global. Es una plataforma de medios para compartir la ciencia más reciente sobre la necesidad de establecer límites y cambiar nuestra relación con la tecnología. Ella quiere crear nuevos modelos que moldeen la conversación para mejorar nuestra salud y productividad. Por ejemplo, Jeff Bezos escribió una pieza para Thrive Journal titulada “Por qué dormir 8 horas por la noche es bueno para los accionistas de Amazon”.

6. Dormir más! Arianna citó un estudio de la Corporación RAND estimando que la privación de sueño nos cuesta $ 411 mil millones al año en pérdida de productividad. Es necesario priorizar el sueño y planificar con anticipación; De lo contrario, se perderá una oportunidad crítica para recargar.

7. Ponga su teléfono lejos 30 minutos antes de ir a dormir: Arianna explica: “Realmente tienes que ralentizar tu cerebro antes de ir a dormir. ¡Cree su propio ritual nocturno de 30 minutos y ponga su teléfono lejos! ”

8. No lo llame más lento: Esto es realmente importante. Arianna cree que, “Si definen estas estrategias como ‘ralentizando’, nunca las van a hacer. Nadie quiere disminuir la velocidad, y realmente no está disminuyendo la velocidad. Es hacer su vida y su trabajo más elegante, más eficaz y más productivo. ”

9. Pide ayuda: En tantas culturas, nadie quiere pedir ayuda. El objetivo de Arianna es crear una comunidad de personas que no tengan miedo de pedir ayuda y que quieran ayudarse mutuamente. Si usted se siente estresado, atascado, quemado o demasiado ocupado, pida ayuda.

10. Hacer sus reuniones de liderazgo sin dispositivos: En estos días, siempre estamos realizando múltiples tareas. En las reuniones, esto a veces significa que estás en una reunión mientras envías correos electrónicos en tu computadora, envías textos en tu smartphone y recibes actualizaciones y mensajes en tu smartwatch. No estamos totalmente presentes, y nos está costando mucho tiempo. En su lugar, haga sus reuniones de liderazgo “libres de dispositivos”. Usted se sorprenderá por lo que puede lograr y lo que puede retener y aprender de estas reuniones. Para incentivar a su equipo para dejar sus dispositivos detrás, el objetivo de hacer reuniones en media hora, en lugar de una hora. Y crear una política en torno a esta noción: “Si usted tiene algo más importante que hacer, no vienen a la reunión.”

También debe comprar esta cama de teléfono de Thrive para dejar que sus dispositivos descansen un poco:

En conclusión…

El cambio está en camino. Los líderes exponenciales deben prepararse para ello y abrazarlo.

Tienes que resolver el conflicto de manera proactiva, esperar lo mejor de tu equipo y alimentar su energía para resolver problemas y crear resultados extraordinarios

CÓMO CAMBIAR LA MENTALIDAD: LAS LEYES DE PETER DIAMANTIS

Hola a todos;

Trataré de traducir lo que según veo es uno de los post mas interesantes de este pensador moderno.

Por Peter H. Diamandis MD el 14 de mayo de 2013

La mentalidad importa. Es todo. Este blog está sobre mi manera de pensar para el éxito – los escribí hace mucho tiempo y los llamé las “Leyes de Peter.” ¡Representan la forma en que veo la vida y quiero compartirlas con ustedes!

Mientras yo era estudiante de posgrado en el MIT y trabajaba en una startup que llamé a la International Space University , uno de mis cofundadores, Todd Hawley, puso una copia de Murphy’s Laws en la pared de la oficina.

¿Conoces la Ley de Murphy ?: “Si algo puede salir mal, lo hará.”

¿Sólo pensar en lo horrible que sería creer realmente este disparate?

Mi reacción cuando vi el cartel de la Ley de Murphy fue primero para reír en voz alta, luego para enfadarse.

Fui a la pizarra blanca detrás de mi escritorio y escribí: “Si algo puede salir mal, arreglarlo (al infierno con Murphy!)”

Entonces encima de la cita escribió, “Peters Laws”

Durante los años que siguieron comencé a recolectar “Leyes” … principios y truismos que me llevaron (y otros estudié) a tener éxito. Los escribí y hoy tengo 28 de ellos enumerados aquí . En este blog me gustaría compartir con ustedes una selección de ocho de ellos y lo que significan para mí.

1. Si algo puede salir mal, arreglarlo! (Al diablo con Murphy): El éxito significa poder lidiar con el fracaso, iterar, arreglar e intentar de nuevo. Es el proceso fundamental que impulsa a todo el Valle del Silicio. Vivir la vida o dirigir cualquier empresa con la actitud derrotista proclamada por la Ley de Murphy es una fórmula para el desastre. Claro, las cosas van mal, esperen, aprenden de él y sobre todo, arreglarlo.

2. Cuando se le da una opción – tomar ambos! La sociedad nos enseña que cuando se te da una opción tienes que elegir una. ¿Por qué? ¿Por qué tienes que elegir? A lo largo de la escuela de posgrado me dijeron: ir a la escuela o iniciar una empresa. Para mí, la respuesta fue tanto … de hecho empecé tres empresas mientras estaba en la escuela de posgrado. Steve Jobs hizo con Apple y Pixar. Elon Musk está ejecutando Tesla, SpaceX y es el Presidente de Solar Cities. Branson, así … El grupo Virgin Management de Branson ha puesto en marcha más de 300 compañías Virgin, y ha construido ocho diferentes compañías de mil millones de dólares en ocho industrias diferentes. Por lo tanto, te desafío cuando alguien dice elegir vainilla o chocolate. Di, “Voy a tener los dos, por favor.”

3. Hacerlo por el libro … pero ser el autor! Hacer algo nuevo y audaz en la vida típicamente significa entrar en aguas inexploradas y escribir las reglas usted mismo. No tenga miedo de inventar. No hay libro, no hay reglas, para donde te estás quitando la vida. Mi cita favorita de Joseph Campbell viene de su libro clásico The Hero’s Journey. La cita dice lo siguiente:

“Cada uno entró en el bosque en un punto que él mismo había elegido, donde estaba más oscuro y no había camino. Si hay un camino es el camino de otra persona y no estás en la aventura“.

Si la vida es algo, es una aventura. Así que no lo hagas por el “libro” de otra persona, no tomes el camino de alguien ya viajado; en vez de eso, escribe tu propio libro, sé tu propio autor y disfruta de tu propia aventura.

4. Si no puede ganar, cambie las reglas. A menudo parece que la sociedad lo configura donde no se puede ganar, donde las reglas están escritas para que otra persona gane. La mayoría de la gente sigue ciegamente las reglas. Pero al final del día, muchas reglas sociales se hicieron en un momento diferente y en una situación diferente que ya no puede aplicarse hoy en día. Por lo tanto, si usted no puede ganar – considere cambiar las reglas. Esto es exactamente lo que tenía que hacer en el inicio de Zero-G y el X PRIZE. Es lo que vas a tener que hacer para impactar el mundo también.

5. Si no puede cambiar las reglas, ignórelas. No estoy tratando de incitar a la anarquía aquí. Pero a veces si no puedes cambiar las reglas, solo debes ignorarlas. Muchas reglas se escribieron en una época diferente – recuerde que en un momento la esclavitud era legal, y que las mujeres no podían votar – o escrito para mantener a los titulares a cargo, bloqueando la innovación. Thomas Jefferson lo sabía. Unos 30 años después de la Declaración de la Independencia, cuando los jóvenes Estados Unidos ya habían cambiado mucho, sabía que sus leyes fundacionales no debían ponerse en piedra. Como escribió en 1816:

“No soy un defensor de los cambios frecuentes en las leyes y las constituciones, pero las leyes y las instituciones deben ir de la mano con el progreso de la mente humana. Cómo se vuelve más desarrollado, más iluminado, como nuevos descubrimientos son hechos, las nuevas verdades descubiertas y las maneras y las opiniones cambian, con el cambio de circunstancias, las instituciones deben avanzar también para seguir el ritmo de los tiempos. También podríamos exigir a un hombre llevar aún el abrigo que le cupo cuando chico como la sociedad civilizada al que permanecen siempre bajo el régimen de sus antepasados ​​bárbaros “.

6. “No” significa simplemente comenzar un nivel más alto. Cuando vas a alguien que dice “No”, a menudo es porque esta persona no está en posición de decir “Sí”. Y la única persona que puede decir “sí” es la persona en la parte superior de la cadena alimentaria. Esta es una de las razones por las que me tomó 10 años para obtener Zero-G, mi empresa de vuelo parabólico comercial, comenzó. Tuve que luchar contra toda una burocracia que insistía en que era posible operar a gran escala las operaciones de Zero-G para el público, a pesar de que la NASA lo había estado haciendo durante 40 años. Todos los abogados me dijeron: “Muéstranos, Peter, ¿dónde dice que puedes tener un avión volando vuelo parabólico en los reglamentos federales de aviación?” Mi respuesta, por supuesto, fue: “Muéstrame dónde dice que no puedo”. En última instancia porque había algún nivel de riesgo involucrado, y esto era “inusual”, por decir lo menos, ninguno de los burócratas de nivel medio involucrados tenía el poder de decir “sí” a mis peticiones. En el resultado final, mi petición lo hizo todo el camino hasta el administrador de la FAA – Marion Blakey – una mujer increíble (que ahora es presidente y director ejecutivo de la Aerospace Industries Association) que me dijo: “Por supuesto, usted debería ser capaz de hacer esto – vamos a averiguar cómo”.  Ella tenía el poder de decir “Sí”. En última instancia, a veces tienes que tomar todo el camino hasta la cima, a la persona que tiene la autoridad y está dispuesto a asumir el riesgo.

7. En caso de duda: ¡PIENSE!  Tanta gente no se detiene a pensar. Estás preocupado, estás preocupado, te preocupas por lo que piensan los demás, pero nunca dejas de pensar por ti mismo sobre lo que quieres. No: ¿Qué quieren mis padres? ¿Qué quiere mi pareja? Pero: ¿Qué quiero hacer? ¿Qué hay en mi corazón de corazón? Así que, cuando tengo dudas, realmente me detengo y pienso en ello.

8. La mejor manera de predecir el futuro es crearlo usted mismo. Piense en esto un segundo: El futuro no está escrito. No está preordenado. Despliega como resultado de nuestras acciones … las decisiones que tomamos y los riesgos que tomamos. Este es en realidad el modelo de mi vida en gran medida. Quería predecir un futuro en el que habría vuelos espaciales comerciales privados, así que lancé el Ansari X PRIZE. He predicho un futuro en el que tendremos la minería de asteroides, por lo que co-fundé Recursos Planetarios. En última instancia, ¿no es esto exactamente lo que significa ser un empresario? ¿Para ver el futuro y sentirse tan enamorado de él que usted convierte sus pensamientos en realidad y lo hará en existencia?

En mi próximo blog, voy a compartir otras seis leyes de Peter – espero que las encuentres como valiosas y útiles como yo.

NOTA: Durante el próximo año, me embarco en una misión BOLD – para hablar con altos ejecutivos y empresarios para descubrir sus secretos para el éxito. Mi último libro, Abundance, que alcanzó el número 1 en Amazon, el número 2 en el New York Times y estaba en la cima de la lista de lecturas personales de Bill Gates, nos muestra las tecnologías que nos capacitan para crear un mundo de Abundancia en el próximo 20 a 30 años. BOLD, mi próximo libro, le proporcionará las herramientas que puede utilizar para hacer sus sueños realidad y ayudarle a resolver los grandes retos del mundo para crear un mundo de Abundancia. Voy a escribir este libro y compartirlo contigo cada semana a través de una serie de publicaciones en el blog. Cada paso del camino, voy a pedir su opinión y comentarios . Los principales contribuyentes serán acreditados dentro del libro como un “gracias” especial, y todos los contribuyentes serán reconocidos en el próximo sitio web de libros BOLD

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