Como definir correctamente el Alcance de un Proyecto

PUBLICADO POR HMD PROJECT MANAGERS EL 24/02/2018 |

Definir correctamente el Alcance de un Proyecto es como realizar una segunda acta de constitución. El acta de constitución la hicimos en el inicio del Proyecto ahora, definir el alcance de un Proyecto, requiere que hayamos capturado los requisitos de los interesados oportunos, es decir, que hayamos entendido exactamente lo que se quiere conseguir con la ejecución del Proyecto.

Como definir correctamente el Alcance de un Proyecto

Al definir el Alcance del Proyecto elaboramos una definición exacta del producto, servicio o resultado, que obtendremos con la ejecución del Proyecto. Una incorrecta definición del alcance es uno de los problemas más graves que podemos tener los Directores de Proyecto. Vamos a ver como evitarlo.

La identificación de los interesados en el Proyectos (stakeholders).

Lo que pretendemos, los directores del proyecto al definir el alcance, es encontrar una definición exacta de aquello que queremos obtener con la ejecución del proyecto. Esto tiene que pasar obligatoriamente por satisfacer las necesidades de los interesados en el proyecto y, por supuesto, al cliente del proyecto.

Es evidente que para satisfacer las necesidades de nuestros cliente, y a todos aquellos que tengan opinión en el resultado final del proyecto, tenemos que tener perfectamente identificados quienes son. Si nos dejáramos fuera de esta identificación algún interesado, no conoceríamos, como es evidente, cuáles son sus expectativas y, por lo tanto, el resultado del proyecto no las cumplimentaría.

La recogida y análisis de los requisitos del Proyecto.

Una vez que tenemos identificados a todos los interesados que tienen voz y voto en el resultado final del proyecto, tenemos que comunicarnos con ellos para conocer cuáles son sus expectativas, esto, en muchas ocasiones no es tan sencillo como parece.

Depende mucho del tipo de proyecto. Hay proyectos donde nuestros clientes tienen muy claro qué es lo que quieren, y otros tipos de proyectos, denominados proyectos misterio, en los cuales averiguar lo que nuestro cliente quiere es una auténtica labor de investigación, no solo al principio del proyecto, sino durante todo el ciclo de vida del mismo.

Esto sucede porque que el cliente va averiguando cosas que no conocía al principio del proyecto, va viendo nuevas oportunidades, ve en el proyecto cosas que antes ignoraba, potencias que desconocía, es decir, el propio cliente del proyecto va averiguando el alcance del proyecto según va avanzando. A este tipo de proyectos, están consagradas las metodologías ágiles que estudiamos con detenimiento en el master en dirección de proyectos.

No es objeto de esta entrada del master profundizar en las metodologías ágiles, pero si es muy importante que te quedes con que los directores de proyectos tenemos, para poder identificar el alcance de nuestro proyecto, que identificar a todos los Stakeholders, a todos los interesados en el proyecto que tienen voz y voto en el alcance que el proyecto debe tener

Una vez identificados tenemos que comunicarnos con ellos para conseguir que nos cuenten, con toda la exactitud de la que sean capaces, aquello que desean obtener con la ejecución del proyecto.

El análisis de los requisitos del Proyecto.

Continuamos. Ya hemos identificado a todos los Stakeholders que tienen opinión en el alcance del proyecto, por lo tanto, podemos estar seguros de que de la comunicación con todos ellos, de la investigación, del contacto continuado a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, tiene que salir el alcance del proyecto ideal, es decir, la satisfacción de todos esos interesados y, como consecuencia, el éxito del proyecto y tu éxito como project manager del mismo.

Para resumir esa entrada te diré que el acta de constitución del proyecto es el primer documento que se elabora relacionado con el proyecto. En el acta de constitución, el alto nivel de la organización y los principales interesados en el proyecto, hacen constar por escrito las líneas maestras del proyecto, no voy a entrar en detalles, para eso debes leerte la entrada que te acabo de indicar, pero es muy importante que sepas que dentro de esas líneas maestras que se plasman en el acta de constitución, está incluido el alcance inicial del proyecto.

En el acta de constitución figura el alcance general del Proyecto.

Es decir, como director del proyecto tienes heredado del acta de constitución del proyecto un alcance del proyecto general, en el que se te indica, con mayor o menor claridad, que se quiere conseguir del proyecto, lo que es lo mismo que decir que se te indican cuales son tus objetivos.

¿Porque te explico todo esto?, porque ahora, cuando estamos definiendo con toda la exactitud posible el alcance del proyecto, (y como hemos dicho esto lo conseguimos hablando con cada uno de los interesados), los intereses, nunca mejor dicho, que esos interesados tienen en el proyecto, es decir, aquellos que quieren conseguir con el proyecto, tiene que estar alineado con el alcance plasmado en el acta de constitución, en caso contrario, ahora estarían pidiendo como resultado del proyecto algo que no se corresponde a lo pactado inicialmente.

Los requisitos válidos del Proyecto.

¿Lo comprendes, verdad?. El acta de constitución del proyecto muestra el acuerdo inicial que se ha alcanzado entre el cliente, el sponsor y la entidad que va a ejecutar el proyecto, que se acuerdan las lineas maestras para iniciar el proyecto.

Por lo tanto, si ahora, al hablar con cualquiera de los interesados nos dice algo que no se alinea con lo que consta en el acta de constitución, es lógico pensar que ese requisito, que ahora sí nos está comunicando, no está alineado con el alcance del proyecto y, por lo tanto, no debe ser aceptado o, por lo menos, deberás trasladarlo al alto nivel de tu organización, nunca podemos aceptar su inclusión de manera personal.

Una vez trasladado y, en caso de que sea aceptado por el alto nivel de nuestra organización, normalmente, conllevará la modificación del acta de constitución del proyecto y, como consecuencia, por ejemplo, puede elevar el coste del proyecto o puede elevar el tiempo en el cual el proyecto y va a ser realizado.

Cuando estés definiendo el alcance de tu proyecto es seguro que te vas a encontrar con requisitos que no se corresponden al alcance del proyecto fijado en el acta de constitución y, por lo tanto, no lo puedes aceptar como requisitos válido, al menos sin haberlos escalado a tu organización, para que te den su opinión.

Por lo tanto, a la finalización de la captura de requisitos, el project manager debe elaborar una lista de requisitos, que se denominan requisitos válidos, es decir, requisitos contrastados y acordados entre todos los interesados del proyecto y la organización ejecutante del proyecto y que van a conformar el alcance definitivo del proyecto.

Pretendemos cumplir los deseos y expectativas de los interesados en el proyecto.

Como resumen, el equipo de dirección, encabezado por el Project Manager debe recoger, de los stakeholders pertinentes, los requisitos válidos para el Proyecto. Cuando lo hago debe entender que estos requisitos, considerados válidos, deben ser compatibles con el encargo de Proyecto expresado en el acta de constitución.

Por lo tanto, la definición del alcance del proyecto se alcanza a través de un acuerdo con los stakeholders. Se acuerda lo que vamos a hacer y como vamos a hacerlo, de una forma económicamente factible y considerando el tiempo que nos llevará hacerlo. Si procede, introduciremos toda esta información en el acta de constitución del Proyecto.

Pretendemos cumplir los deseos y expectativas de los interesados en el proyecto. En este proceso de dirección de proyectos, al definir correctamente el alcance de un proyecto, se vuelven a reconsiderar todas las necesidades, deseos y expectativas de los interesados en el proyecto. Por eso se dice que es una segunda acta de constitución del proyecto ya que, como hemos explicado antes, redefinímos y pulimos el acta de constitución

Los requisitos válidos se convierten en Alcance de Proyecto.

Nos encontramos en el punto en el que hemos recogido todos los requisitos válidos. Ya hemos dicho que esto depende del tipo de proyecto, hay proyectos en los cuales irán recogiendo requisitos, deseos del cliente, durante todo el ciclo de vida del proyecto y, que por lo tanto, provocarán los cambios correspondientes durante el ciclo de vida del proyecto.

Como hemos dicho antes no es interés de esta entrada del master en dirección de proyectos profundizar en estos temas, simplemente, en esta entrada del MDAP, lo que te quiero transmitir es que una vez que has recogido todos esos requisitos válidos, por parte de todos los interesados que previamente has identificado ahora, ha llegado el momento crucial, el momento de traducir todos esos requisitos a alcance del proyecto.

Es bastante evidente pensar que, la conjunción de todos esos requisitos, que has considerado como válidos, conforman el alcance del proyecto definitivo. Ahora tu trabajo como project manager del proyecto es conseguirlo. Ahora como Project Manager debes traducir estos requisitos válidos a características y especificaciones del resultado, servicio o producto a entregar al cliente, es decir, debes traducir los requisitos válidos a alcance del Proyecto.

El Project Manager debe estar seguro de que el esfuerzo dedicado a determinar el alcance del Proyecto esté acorde con el tamaño y la importancia del Proyecto. Esta labor te va a saber manejar de manera equilibrado varios elementos importantes, herramientas, fuentes de datos, metodologías, procesos y procedimientos diverso.

Definiendo el alcance correctamente evitamos problemas con los entregables del Proyecto.

Con todo lo que hemos visto conseguimos una definición muy clara del resultado del Proyecto nos evitamos muchos problemas. Si todos los actores interesados en el Proyecto tenemos claro que queremos conseguir con el Proyecto, lo que podemos esperar con la ejecución del Proyecto, todo será más claro y sencillo.

En caso contrario, si no te tenemos muy claro que queremos conseguir con la ejecución del Proyecto es muy probable que el resultado que obtengamos no deje satisfecho a nuestro cliente, es decir, que nuestro proyecto no sea el éxito pleno que buscamos.

La dirección de Proyectos es una sutil combinación de ciencia y arte.
¿Que quiero decir con esto?, quiero decir que la dirección de proyectos es un todo, la dirección de proyecto debe ser una habilidosa combinación de ciencia y arte.

Reflexiona en lo que hemos hecho hasta ahora y, no pierdas de vista que todavía no te has puesto a dirigir el proyecto, ¡ni siguiera hemos empezado!, estás simplemente identificando qué es lo que tienes que conseguir, cuál es el alcance de tu proyecto, para luego empezar a planificarlo todo, a ejecutar todo, es decir, empezar la dirección real del proyecto y continuarla hasta conseguir alcanzar esos objetivos.

Sin embargo, aunque todavía no hemos empezado a dirigir el proyecto, ya hemos tenido que utilizar herramientas de gestión y hemos tenido que utilizar habilidades, como por ejemplo, la negociación con nuestros clientes, la empatía con los clientes, la capacidad que tenemos para comunicar, para escuchar y para averiguar que les satisface, hemos tenido que negociar con nuestra organización, en fin, hemos tenido que ser metodólogos, porque todo lo que hacemos lo tenemos que ver como una conjunción de elementos que deben tener un sentido una jerarquía y unas dependencias entre todos ellos.

¿Me comprendes, verdad?, no has empezado siquiera el proyecto y ya se te requiere, como director del proyecto, el conocimiento de herramientas técnicas, metodologías y habilidades, tener ese conjunto de actitudes, conocimientos y aptitudes, es el éxito de la dirección de proyectos.

Tu éxito como Director de Proyectos.

Te aseguro que el éxito radica en entender que un project manager no es un técnico es un metodólogo. Un profesional que sabe combinar cosas muy variadas, incluso intereses contrapuestos, y ponerlos a todos a trabajar en la misma línea y con el mismo objetivo, conseguir el alcance del proyecto, es decir, conseguir el éxito del proyecto y, como consecuencia directa, tú éxito profesional y personal. Como decimos siempre en el MDAP, “solo cuando generas riqueza es cuando estás en condiciones de participar de esa riqueza».

Creo que es bastante evidente deducir, que certificarte como director de proyectos es una condición necesaria, pero en ningún caso es suficiente. Para dirigir proyectos con eficacia te va hacer falta mucho más que tener un número de registro en una organización determinada, la dirección de proyectos es una profesión que exige dar el máximo rendimiento, que exige que no tengas lagunas, que exige que seas un project manager realmente profesional y que lo demuestres a lo largo y a lo ancho del mundo dirigiendo proyectos de excelencia

Los entregables del Proyecto.

Ha llegado el momento de hablar de los entregables del proyecto, para ello vamos a recapitular lo que hemos visto hasta ahora para avanzar sobre un base sólida.

Primero; hemos identificado a todos los interesados en el proyecto. Recuerda que son todas aquellas personas que pueden impactar de una manera u otra en el proyecto y que, por lo tanto, tienen algo que decir sobre el objetivo del proyecto, sobre el alcance del proyecto, como consecuencia directa, todos los interesados relevantes deben ser escuchados.

Después, una vez que hemos identificado a todos los stakeholdes hemos hablado con todos ellos. Hemos establecido un sistema de comunicación adecuado y eficaz para ser capaz de extraerles la información necesaria para saber que esperan del proyecto cuales son sus expectativas. Siempre tenemos que tener en cuenta que esas expectativas deben estar alineadas con lo reflejado en el acta de constitución del proyecto.

Una vez hecho, ya tenemos capturados los requisitos válidos y, hemos dicho, que todos esos requisitos válidos configuran el alcance del proyecto.

Pues bien, en lenguaje de dirección de proyectos ese alcance se lo entregamos a nuestro cliente a través de los entregables.

El entregable del proyecto es aquello que entregamos a nuestro cliente y que satisface sus expectativas, es decir, se corresponde al alcance del proyecto y, por lo tanto, conduce el proyecto al éxito.

El número de entregables que tiene un Proyecto.

Los entregables son aquello que ha justificado la ejecución del Proyecto. Los entregables del proyecto son cualquier servicio o producto, siempre y cuando sea medible y verificable, que se obtiene como consecuencia de la ejecución del proyecto.

Dependiendo de cada proyecto tendremos diferente número de entregables, quiero decir que habrá proyectos en los cuales solamente tendremos un entregable y proyectos en los que tendremos varios, tendrás proyectos donde un único entregable se entrega al final del proyecto y te encontrarás con proyectos, donde irás entregando esos entregables, poco a poco, a lo largo del ciclo de vida del proyecto y proyectos, como ocurre con los proyectos dirigidos con metodologías ágiles, donde iremos realizando entregables que, poco a poco, se irán incrementando, es decir, irán aportando nuevas funcionalidades hasta conseguir el alcance final.

En cualquier caso, los entregables son aquello, casi diría que valga la redundancia, que entregamos al cliente de nuestro proyecto y que conforman y satisfacen el alcance de proyecto pactado

Es evidente, que los entregables tienen una íntima relación con el alcance del proyecto. El alcance del proyecto tiene que estar contenidos en los entregables del proyecto.

La evaluación y aceptación de los entregables.

Aquí hay un asunto de especial relevancia, hemos capturado requisitos por parte de los interesados, esos requisitos los hemos convertido en alcance y, ese alcance lo hemos convertido en entregables que vamos a dar al cliente del proyecto, hasta aquí queda todo bastante claro.

Pero, ¿estamos totalmente seguros de que hemos entendido a nuestro cliente?. ¿Estamos seguros de que, a través de la cadena anterior hemos convertido las expectativas del cliente en un entregable que se corresponde exactamente a lo que el cliente realmente desea? En la práctica, del día día de la dirección de proyectos, la respuesta tiene que ser no.

Quiero decir que la verificación y aprobación de los entregables por parte del cliente del proyecto debe ser objetiva, es decir, no tiene que estar sujeta ningún tipo de interpretación por parte de los clientes de tus proyectos

El éxito o fracaso del Proyecto debe ser medible y ponderable. Es fundamental que establezcas medidas objetivas, criterios objetivos de aceptación de esos entregables, en las cuales no quepa la subjetividad. Debemos pactar con el cliente del proyecto que cada entregable va a ser sometido a una crítica determinada, con unos parámetros concretos, donde no haya lugar a la interpretación.

Si hubiera lugar a la interpretación sobre la idoneidad de un entregable, si los criterios de aceptación de cada entregable quedarán al buen criterio del cliente y basado en su subjetividad, nuestra labor como directores de proyectos y nuestros proyectos, siempre estaría en riesgo.

Debe quedar todo claro, debemos dejar claro cuáles son los criterios de evaluación y aceptación de cada entregable y, de esa manera, cuando realicemos nuestro trabajo como director del proyecto, de manera perfecta, sabremos que el resultado siempre va a ser óptimo, sin lugar a dudas, sin temores, sin riesgos.

Los trabajos necesarios para complementar los entregables del Proyecto

Los trabajos son todo aquello que debemos realizar en un Proyecto para conseguir los entregables y garantizar la satisfacción del cliente.

La dirección de Proyectos es sentido común.

Ahora, vamos hablar de los trabajos necesarios para poder completar el proyecto. En realidad se trata de un concepto muy intuitivo, como por otra parte lo es la globalidad de la dirección de proyectos que, a fin de cuentas, no es otra cosa que la quintaesencia del sentido común y de la experiencia de los gerentes de proyecto que nos han procedido.

Todo el mundo tenemos muy claro que, cuando queremos conseguir un objetivo, tenemos que realizar trabajos para poder lograrlo Por ejemplo, si queremos pintar una habitación, nos tendremos que armar de una brocha y un bote de pintura y dedicar el tiempo necesario a pintar las paredes, dando una mano, dos manos, o las que sean necesarias para que la pared quedé completamente pintada.

Creo que el asunto no requiere más explicación, siempre que queremos conseguir algo, tenemos que realizar trabajos para conseguirlo, lo hemos hecho desde el momento en el que tenemos uso de razón.

Los trabajos del Proyecto.

En relación al alcance del proyecto, que es lo que estamos viendo en esta entrada del master en dirección de proyectos y que no es otra cosa que definir correctamente el alcance, debemos diferenciar entre dos tipos de trabajos, los trabajos productivos y los trabajos directivos.

Ambos trabajos son necesarios realizar para poder finalizar el proyecto con éxito y, por lo tanto, tan importante es la consideración de uno como de otro por parte del Project manager. Si no olvidamos de cualquier trabajo necesario para finalizar el proyecto, no no saldrán las cuentas, porque los trabajos, sean del tipo que sean, consumen recursos, consumen tiempo y, generalmente llevan aparejado un coste.

Es evidente, que si ignoramos cualquier trabajo, si no identificamos algún trabajo, ese trabajo no será realizado y, por lo tanto, se resentirá la globalidad del proyecto. También puede ser que el trabajo esté mal considerado, es decir, que esté mal evaluado en el tiempo que nos va a tardar llevarlo, en los recursos que vamos a necesitar para ejecutarlo o en el coste que debemos imputar a ese trabajo y, por lo tanto, alguna de las líneas bases del proyecto se van a ver afectados

Recordad, una vez más, que la dirección de proyectos es una gestión total, desde el principio hasta el final del proyecto, todas las piezas tienen que encajar perfectamente, es tu labor como director de proyectos que eso suceda. Si no lo haces eficientemente, la globalidad del proyecto se resentirá, tu cliente no quedará satisfecho, tu proyecto no habrá sido un éxito y, como consecuencia directa, tu estarás en un nivel profesional un poco más bajo que cuando iniciaste el proyecto. Creo que estaremos de acuerdo en que eso es algo que no te puedes permitir.

Vamos a analizar los dos tipos de trabajo que se dan en el Proyecto: los trabajos productivos y los trabajos directivos.

Los trabajos productivos del Proyecto.

Son aquellos trabajos que son necesarios para conseguir los entregables que debemos entregar al cliente del proyecto, es decir, todos los trabajos «técnicos» necesarios para alcanzar el resultado que se pretende al ejecutar el proyecto y que justifican el esfuerzo que supone el proyecto.

Por ejemplo, si a nuestro cliente le tenemos que entregar un coche, de alguna manera ese coche tendrá que tener ruedas, no sé si las compraremos, no sé si las fabricaremos, no sé si las bajaremos de una estantería porque tenemos stock suficiente, no lo sé, dependerá del proyecto concreto del coche que estamos creando, lo que sí es necesario, inevitable, es que tendremos que hacer algo para que el coche lleve sus cuatro ruedas puestas. En caso contrario no creo que nuestro cliente quede satisfecho, bien, pues ese algo que tendremos que hacer para poder entregar ese entregable, es decir el coche a nuestro cliente es un trabajo productivo, aquel trabajo que es estrictamente necesarios para poder completar el entregable.

Los trabajos directivos del Proyecto.

Son aquellos trabajos que son necesarios para la propia dirección del proyecto. El proyecto tiene sus propios trabajos, imprescindibles para que el proyecto avance en si mismo, los trabajos directivos son aquellos necesarios para la dirección del proyecto en sí mismo, no son trabajos orientados a la consecución de los entregables que nos exige nuestro cliente, sino aquellos trabajo que necesita el propio proyecto para poder funciona.

Como estos trabajos pueden consumir tiempo y recursos, si no los consideramos, no nos van a salir las cuentas, muchas veces ocurre, no se consideran y, como consecuencia, el proyecto no se cumple en alcance, tiempo y/o costes.

Entradas necesarias para definir correctamente el alcance del proyecto

Para conseguir un alcance de proyecto correcto tenemos que haber desarrollado previamente una serie de documentos

Hablamos de los planes, las actas, los documentos, etc. Que necesitaremos para poder conseguir elaborar un alcance de proyecto idóneo.

Es muy importante para el gerente de proyectos entender que hasta que estos documentos no estén elaborados con total detalle no es posible atacar la consecución final del alcance, por lo que no podremos definirlo con total exactitud.

  1. El plan de gestión del alcance del proyecto.
  2. El acta de constitución del proyecto.
  3. La documentación de requisitos del proyecto.
  4. Los activos de los procesos de la organización.

Otras entradas a tener en cuenta, documentos, registros, datos, etc, que también deben ser elaborados previamente, ya que van a ser necesarios para definir correctamente el alcance del proyecto:

  1. Los objetivos del Proyecto
  2. La descripción del alcance del producto.
  3. Los requisitos del Proyecto.
  4. Los límites del Proyecto.
  5. Los productos entregables del Proyecto.
  6. Los criterios de aceptación de productos.
  7. Las restricciones del Proyecto, etc.

Criterios SMART

Al definir el Alcance del Proyecto definimos el objetivo del Proyecto. Al final del Proyecto debemos evaluar si ese objetivo ha sido cumplimenta con éxito.

Para ello se utiliza un sistema Denominado SMART. Vamos a ver que significa cada una de sus letras:

  • S (specific). El alcance del proyecto tiene que estar claramente definido. No puede haber lugar a confusión. No importa el tiempo que le cueste al director del proyecto definirlo, ni las dificultades, no hay excusa posible.
  • M (measurable). Todo en el proyecto debe ser medible. Obviamente el alcance del proyecto también debe serlo. El éxito o el fracaso del Proyecto debe ser totalmente objetivo.
  • A (achievable). Tenemos un sistema, claro y definido, que facilite su consecución.
  • R (realista). Tiene que estar ajustado a la realidad. Tenemos un tiempo y un plazo concreto, por lo tanto, ellos nos determinarán un alcance realista de Proyecto..
  • T (time-related): Tiene que tener una duración determinada.

Al definir el Alcance del Proyecto redefinimos aspectos relevantes del Proyecto

Tenemos que dejar claros los objetivos que se persiguen con la ejecución del Proyecto. Algunos autores hablan de 3 tipos, los generales, los específicos y los operativos. Los operativos que son los que aquí nos interesan, son los resultados esperados del Proyecto.

Fijamos los límites del proyecto.

Debemos indicar que cosas se quedan fuera del proyecto. Aquello que no se considera con la ejecución del proyecto. Como norma general, lo que no está incluido en el Proyecto está excluido.

Puede parece obvio, no podemos poner en nuestro proyecto, por ejemplo de construcción, que no vamos a conseguir poner un cohete sobre la luna. Pero, en ocasiones, es conveniente resaltarlo para mayor claridad ante el cliente del proyecto.

Esta necesidad nos lo dictará la experiencia y el sentido común. Si vemos que algo pueda dar lugar a confusión respecto al alcance del proyecto, no lo dudaremos, lo plasmaremos para evitar problemas.

La organización ejecutora del proyecto y los interesados.

Los interesados en el proyecto son todos aquellos que pueden verse afectados o que pueden afectar al Proyecto.

Los interesados en el proyecto pueden ser personas físicas u organizaciones que intervienen en el proyecto de una u otra forma. Tenemos interesados con un gran peso y autoridad, como puede ser el cliente del proyecto y con poco peso, como puede ser un operario, sin embargo, todos deben ser considerados por el director del proyecto.

Los riesgos del proyecto.

Los riesgos no tienen porque ser malos para el proyecto. Por ejemplo, una determinada fluctuación en el cambio de una moneda es un riesgo para el proyecto, pero nos puede beneficiar o perjudicar.

El director del proyecto debe realizar una adecuada planificación de los riesgos. Desde una perspectiva realista que permita su conocimiento, análisis y el establecimiento de planes de contingencia para reaccionar si los riesgos se presentan en el proyecto.

Los hitos del proyecto.

Un hito de proyecto es una tarea de duración cero. Representa algo importante en el proyecto, algo que se ha conseguido o algo que se debe conseguir en ese tiempo concreto.

Los hitos marcan pautas que miden el avance correcto del proyecto. Suele entenderse la consecución de un hito como algo bueno y, su no consecución, como algo negativo para el proyecto.

Los costes del proyecto y la financiación del proyecto.

Para definir correctamente el alcance tenemos que tener en cuenta la gestión de los costos.

La Gestión de los costes del proyecto incluye todos los procesos necesarios para calcular, gestionar y monitorizar todos los costos inherentes al proyecto. Conforma la línea base del costo del proyecto. Mantener el proyecto dentro del coste aceptado y aprobado por los stakeholders es una de las principales labores del director de proyectos.

La gestión de la configuración del proyecto.

Es el conjunto de las actividades relacionadas con la gestión de la evolución de los productos y del control de los cambios para mantener la integridad del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.

Al definir el Alcance del Proyecto podemos modificar la documentación del Proyecto

Cuando definimos el alcance del Proyecto descubrimos nuevas cosas que deben ser incorporadas a la documentación del Proyecto elaborada con anterioridad.

La Gestión de los interesados tiene una gran importancia en la Dirección de Proyectos. No considerar a todos los interesados puede poner en riesgo grave al Proyecto.

Se pueden modificar los datos de cada interesado. En el registro de interesados en el proyecto se documenta información clave sobre cada uno de esos interesados. Se incluyen sus requerimientos, expectativas, evaluación de su grado de influencia, interés y postura (a favor o contraria al proyecto), entre otros aspectos que el director del proyecto considere relevantes.

Se pueden detectar nuevos interesados. En el transcurso del proyecto pueden intervenir nuevos interesados en el proyecto que no fueron identificados inicialmente. Cuando afloran, deben ser reflejados en el registro de interesados del proyecto ya que estos interesados pueden tener sus propias expectativas sobre el proyecto y, en algunos casos, capacidad de modificar el alcance del mismo.

Incluso se puede modificar el acta de constitución del proyecto. La captura de nuevos requisitos del proyecto puede ocasionar incluso la modificación del acta de constitución del proyecto. Modificación que se realizará siguiendo escrupulosamente el protocolo establecido para ello.

La matriz de trazabilidad de requisitos del proyecto. Relaciona los requisitos del proyecto con los entregables que cumplimentan esos requisitos. Relaciona lo que el cliente quiere conseguir con la ejecución del proyecto con aquello que le entregamos realmente.

Qué es el enunciado del Alcance del Proyecto

El enunciado del Alcance de un Proyecto es una descripción que hacemos los Gerentes de Proyecto de una solución, concreta y detallada, que permitirá llegar al resultado esperado a la finalización Proyecto.

Es la base del plan de dirección del proyecto. Describe los principales productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crearlos. Facilita el entendimiento entre los interesados del Proyecto y permite al equipo de proyecto realizar una planificación detallada del calendario y el presupuesto del proyecto.

Es un documento de negocio. El project manager plasma lo que va a costar el proyecto y justifica la solución que propone para conseguir el resultado deseado. Es el documento más importante de toda la planificación del Proyecto porque es la base de todos los demás documentos.

Es un documento técnico. Porque en el enunciado del alcance de un proyecto se justifica la solución escogida y el trabajo necesario para entregar el resultado que se espera del proyecto.

El Project Manager ha sido contratado:

  1. Para que capture de los stakeholders los requisitos del proyecto .
  2. Averiguar lo que se quiere obtener realmente con la ejecución del proyecto. Es decir, que elabore el alcance de un proyecto.
  3. Buscar soluciones para cumplir esos requisitos.
    Encontrar soluciones a través de los profesionales que están en su equipo de Proyecto.
  4. Dar una solución al proyecto ajustando alcance, tiempo y costes.

La memoria descriptiva del Proyecto.

Los Gerentes de Proyecto tenemos la obligación de encontrar una memoria descriptiva del Proyecto. Ten en cuenta que no debes hacerla solamente del producto que se espera como resultado de la ejecución del proyecto, sino también de la dirección del propio proyecto. Los directores de proyecto tenemos que justificar la solución que vamos a poner en marcha para llevar a cabo el proyecto.

Tenemos un alcance concreto que debemos conseguir para entregárselo al cliente del Proyecto y que quede plenamente satisfecho. Debemos analizar que recursos necesitaremos para conseguir el producto resultante del proyecto y la generación de alternativas posibles que hemos preparado para conseguirlo. De esta manera, habremos definido de que manera vamos a hacerlo y con que recursos vamos a hacerlo.

Lo más importante, de lo que los Directores de Proyecto no debemos nunca alejarnos, es de cumplir la mayoría de los requisitos de negocio. Aquí definimos lo que hay que hacer concretamente en el Proyecto para conseguir cumplir esos requisitos.

Sobre todo, en los denominados proyectos predictivos, (aquellos cuyo alcance del proyecto está bien identificado desde el principio), en contraposición a los proyectos ágiles, (cuyo alcance del proyecto, es difícil de definir inicialmente, por lo que se va trabajando sistemáticamente en el a través de todo el proyecto).

Una vez más, como ya hemos comentado en varias ocasiones de esta entrada del master en gerencia de proyectos, el sentido común será nuestro mejor aliado para comprender este término.

En la memoria descriptiva se definen todas las características fundamentales y más importantes del proyecto, Tanto desde el punto de vista de lo que vamos a necesitar, como desde el punto de vista de la metodología que vamos a emplear y, también, desde el punto de vista de la técnica, porque los proyectos de esta naturaleza, muchas veces, tienen restricciones técnicas e, incluso, impuestas por la legislación.

Como siempre, la estructura de la memoria descriptiva, dependerá de cada proyecto, como también dependerá del Projec manager que lo dirige, de la empresa ejecutante, del cliente del proyecto, sponsor del proyecto,etc, Cada proyecto tendrá la suya, pero si es posible citar reglas generales que debe cumplir,

Lo primero que nunca debemos perder de vista es que la memoria descriptiva es un documento informativo, es decir, un documento que debe ser entendible por los principales interesados en el proyecto.

También es importante tener en cuenta que la vamos a seguir a lo largo de todo el proyecto, es un documento de referencia, por lo tanto, en su elaboración, no debemos perder de vista el desarrollo del proyecto.

Quiero decir que el proyecto normalmente se dividirá en fases, que podrán ser, o bien secuenciales, o solaparse alguna con otra, luego, en cada una de estas fases – al tratarse de proyectos normalmente predictivos -, sería una buena idea dirigirlos con metodología Pmbok, es decir, que en cada una de estas fases ejecutaremos el ciclo de procesos de inicio, procesos de planificación, proceso de ejecución, procesos de seguimiento y procesos de cierre. Recordamos que el pmbok, en su versión seis, promulga 49 proceso de dirección de proyectos . Tampoco es objeto de esta entrada del master profundizar en la metodología que promulga el Pmi, encontraréis en este mismo blog otras entradas que hablan de él, pero si ha querido citarlo, porque insisto, es una magnífica metodología para dirigir este tipo de proyectos.

Hemos dicho que la memoria descriptiva del proyecto es un documento informativo, por lo tanto, la memoria descriptiva del Proyecto debe contener todo aquello que sea descriptivo y ayude a entender el proyecto, explicaciones pormenorizadas, fotos, planos, en fin, todo lo que tú, como director del proyecto, consideres necesario y oportuno para que se entienda perfectamente. Cada memoria tiene su extensión propia, como siempre se organizado, la dirección de proyectos es muchas cosas, ya hemos citado varias veces a lo largo de esta entrada del MDAP que, la principal es el sentido común, pues si al sentido común le unes limpieza y organización, habrás dado un paso más en tu carrera como gerente de proyectos.

Cuales son los epígrafes del documento del Alcance del Proyecto

El Alcance de un Proyecto nace del análisis del producto que vamos a entregar con la ejecución del Proyecto y de las alternativas que disponemos para conseguirlo.

Debe contener al menos los siguientes datos:

  1. Los objetivos del proyecto.
  2. Los resultados del proyecto.
  3. Los límites del proyecto.
  4. Los productos entregables del proyecto.
  5. La organización e interesados en el proyecto.
  6. Los riesgos del proyecto.
  7. Los hitos del proyecto.
  8. Los costes y financiación del proyecto.
  9. La configuración.

Una guía de KPI para aplicaciones y juegos de Google Play: introducción a las métricas

Tomado de la siguiente liga

Esta pieza es parte de una serie más grande de artículos y seminarios web sobre crecimiento empresarial sobre cómo comprender el rendimiento de la aplicación Google Play en función de las métricas clave.

Cuando hablamos con los desarrolladores, en Google Play a menudo nos referimos a un conjunto estándar de indicadores clave de rendimiento (KPI) en nuestros boletines, presentaciones públicas y artículos como este. Sabemos que está analizando regularmente el rendimiento de su aplicación o juego en función de métricas importantes que provienen de sus propios conjuntos de datos, canales de comercialización y visibilidad multiplataforma, por lo que queremos respaldar la calidad de sus análisis al ofrecer recomendaciones estratégicas directamente desde nuestros expertos en crecimiento empresarial de Google Play.

Este artículo responderá preguntas como las siguientes:

  • “¿Qué métricas debo verificar si mi base de usuarios está creciendo pero mis ingresos no?”
  • “¿Cómo debería influir la edad de mi aplicación en mi análisis de nuevas instalaciones?”
  • “¿Cómo define Google Play algunas de las métricas más importantes para mi negocio?”

Detrás de cualquier aplicación o juego exitoso hay un equipo con una sólida comprensión de cómo, por qué y cuándo ciertas métricas pueden y deben usarse para tomar decisiones relacionadas con productos o negocios. A medida que los desarrolladores presentan nuevas ideas creativas, es bueno revisar los fundamentos y los matices contextuales en torno a los indicadores clave de rendimiento.

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En esta serie de artículos nos centraremos en una métrica importante de alto nivel para desarrolladores: Daily Revenue (Ingresos diarios). A continuación se muestra una visualización de cómo el equipo de Google Play Growth Consulting desglosa algunos de los KPI que impulsan los ingresos diarios y que los principales desarrolladores generalmente supervisan. Hay muchas formas de configurar un árbol de este tipo, pero esta es en la que nos centraremos.

Un árbol de métricas construido alrededor de los ingresos diarios. Las líneas punteadas significan métricas secundarias que se agregan para igualar la métrica principal; Todos los demás se multiplican.

Comenzaremos con cómo leer este cuadro, luego cubriremos algunos conceptos básicos relacionados con cada métrica.

Piense en cada métrica ‘padre’ como el resultado de la relación entre los ‘hijos’ debajo de ella. Esto lo ayudará a recordar cómo se calculan los padres, pero lo más importante es que también presenta las diferentes palancas que puede tirar cuando desee aumentar o disminuir el número de padres (no se preocupe, veremos esto a continuación con ejemplos ) Tenga en cuenta que, en términos generales, cuanto más baja en la visualización del árbol, más importante es la situación única de su aplicación para interpretar cómo tirar de esas palancas; así que lo mantendremos en alto nivel por ahora, para que este desglose sea relevante para la mayor cantidad posible de nuestra comunidad.

Comencemos desde arriba y avancemos por el lado izquierdo del árbol que se muestra arriba.

Un árbol de métricas, construido alrededor de los ingresos diarios, con métricas relacionadas con DAU resaltadas

Ingresos diarios

    • Responde a la pregunta clave: “¿Cuánto dinero aporta mi aplicación cada día?”
    • Se CalculaMultiplicando las métricas secundarias, que son Usuarios activos diarios (DAU) y Ingresos diarios promedio por usuario activo diario (ARPDAU).
    • Ejemplo: “…Crecí con éxito el tamaño de mi base de usuarios, pero mis ingresos diarios se mantuvieron igual. ¿Por qué?…” Si su DAU aumentó pero sus ingresos diarios no aumentaron, verifique su ARPDAU. Es posible que haya más personas usando su aplicación en general, pero la proporción de usuarios que pagan a usuarios generales disminuyó, lo que significa que el crecimiento en su base de usuarios no provino de los usuarios que están gastando . (Para obtener más detalles, consulte el siguiente ejemplo para ARPDAU).


ARPDAU = Cantidad total de dinero obtenida de la aplicación en 1 día / total de usuarios únicos conectados ese día

Usuarios activos diarios

  • Responde a la pregunta clave: “¿Cuántas personas en total usaron mi aplicación en un día específico?”
  • Se Calcula por la suma de las métricas de dependientes de este valor, que son las nuevas instalaciones y los Usuarios recurrentes .
  • Ejemplo : “…Tuve un montón de nuevas instalaciones, pero mi DAU se mantuvo igual. ¿Por qué?…” Si sus nuevas instalaciones aumentaron pero su DAU no lo hizo, verifique los Usuarios recurrentes. Si DAU se mantuvo igual, significa que a pesar de que ingrese gente nueva, no volverán . (Para obtener más detalles, consulte el siguiente ejemplo para Usuarios recurrentes).

Nuevas instalaciones

  • Responde a la pregunta clave: “¿Cuán exitosos somos para obtener nuevos usuarios en nuestra aplicación?”
  • Se Calculasumando las métricas secundarias de las instalaciones orgánicas y las instalaciones de enlace profundo
  • Ejemplo: “…¿funcionan mis campañas de marketing pagas?” Si hay un aumento en las nuevas instalaciones que se correlaciona con las fechas de lanzamientos de marketing, campañas o promociones, entonces la respuesta es sí.
  • ¡Pro-tip! Si observa la proporción de nuevas instalaciones en toda su base de usuarios, no olvide que la antigüedad de su aplicación o juego y la cantidad de gasto en marketing pueden tener un gran impacto. Las aplicaciones más antiguas, naturalmente, tendrán una nueva relación de instalación más pequeña, ya que una gran parte de sus usuarios habrá tenido más tiempo para quedarse; Esto significa que la tendencia de sus nuevas instalaciones puede parecer una meseta con picos ocasionales. Sin embargo, es más probable que las nuevas aplicaciones vean una mayor proporción de nuevos usuarios con respecto a toda la base de usuarios, porque recién están comenzando.

Usuarios recurrentes

  • Responde a la pregunta clave: “¿Cuán exitosos somos para que los nuevos usuarios regresen?” Ver valores altos aquí es indicativo de una aplicación de alto rendimiento, ya que significa que puede continuar aumentando su base de usuarios activos siempre que los nuevos usuarios lo hagan. llegando.
  • Se Calcula multiplicando la tasa de retención en el día [x] con la Cohorte de instalación  (+)(nuevas instalaciones de [x] días antes) y sumando todos los [x] días. Profundizaremos en esta fórmula en particular en un próximo artículo.
  • Ejemplo : ¿Están regresando más personas nuevas debido a la mejor experiencia de incorporación? Si su tasa de retención es mayor en el mes siguiente a sus actualizaciones que en el mes anterior, por ejemplo, es probable que la respuesta sea sí. (Aunque el tamaño de Instalar cohorte puede ser diferente, la tasa de retención le indicará si un porcentaje mayor o menor de ellos respondió bien a sus mejoras al regresar).
  • ¡Pro-tip! Todos los usuarios que regresen a su aplicación después de su primer día caerán en este grupo, pero esta métrica y sus implicaciones dependen en gran medida de qué día o período de tiempo esté evaluando y qué tan grande sea su cohorte, así que no olvide mirar en el contexto también.

Ahora saltemos de nuevo y avancemos por el lado derecho. Por simplicidad, elijamos las compras en la aplicación como el método de monetización de nuestra aplicación de ejemplo (también cubriremos la monetización basada en suscripción más adelante en esta serie).

Un árbol de métricas, construido alrededor de los ingresos diarios, con métricas relacionadas con ARPDAU resaltadas

ARPDAU (Ingresos promedio por usuario activo diario)

  • Responde a la pregunta clave: “¿Qué tan bien estoy monetizando toda mi base de usuarios?”
  • Se Calcula por la multiplicación de las métricas de dependientes , que son diario de conversión y la media de ingresos por usuario de pago (cuánto gastan en promedio proviene de cada usuario que está pagando ).
  • Ejemplo: “…mi conversión diaria ha aumentado, pero mi ARPDAU se mantuvo igual. ¿Por qué?” Si un mayor porcentaje de usuarios está gastando y los ingresos generales por usuario activo diario son fijos, verifique su Ingreso promedio por usuario que paga para obtener más información. Es posible que vea una gama más amplia de niveles de gasto, lo que significa que es probable que tenga una combinación de usuarios de alto valor y menores gastos, lo que afecta el promedio.

Conversión diaria

  • Responde a la pregunta clave: “¿Qué porcentaje de mis usuarios activos ven suficiente valor para gastar dinero?”
  • Se Calcula por la suma de las métricas de dependientes,  de conversión de Nuevo Comprador y conversión comprador habitual .
  • Ejemplo: “…¿Cómo puedo aumentar la conversión general? ” Puede centrarse en dos estrategias: generar más conversiones de compradores nuevos o generar más conversiones de compradores repetidos . Al enfocarse en la conversión de compradores repetidos, puede crear estrategias basadas en su conversión previa; sin embargo, es importante tener en cuenta que el objetivo final es aumentar la base general de compradores, así que concéntrese en crecer tanto si puede.

ARPPU (Ingresos promedio por usuario que paga)

  • Responde a la pregunta clave: “De los usuarios que ven suficiente valor en mi aplicación para gastar dinero, ¿cuánto están dispuestos a gastar?”
  • Se Calcula multiplicando las métricas secundarias, que son el Valor promedio de transacción y el número de transacciones que realiza un comprador promedio ( # Transacciones por comprador ).
  • Ejemplo: ¿Por qué mi Ingresos promedio por usuario que paga ha bajado, a pesar de que las Transacciones promedio por comprador son las mismas? Dado cómo se calcula ARPPU, puede concluir que el valor promedio de la transacción debe estar disminuyendo en este escenario. Una buena manera de mantenerse al tanto de las oportunidades de crecimiento es considerar sus estrategias de precios. Recuerde que si el tamaño de su población de compradores está cambiando, eso también puede tener un impacto.

¡Felicidades! Ahora sabes más sobre algunos de los KPI fundamentales que nuestros expertos de Google Play recomiendan que los desarrolladores de aplicaciones conozcan para tomar decisiones informadas.

¿Qué sigue?

Si disfrutaste bajando por estas ramas en esta descripción general de alto nivel, buenas noticias: esta es solo la punta del iceberg. Hay más niveles de métricas y palancas ‘secundarias’ para poner debajo de estas, especialmente cuando se trata de monetización (por ejemplo, en negocios basados en suscripción, que se ven ligeramente diferentes a la parte del árbol de arriba basada en IAP. Cubriremos esa diferencia más adelante en la serie).

También hay una variedad de formas de ver cómo cambiar el diseño de su aplicación en torno al compromiso puede influir en la retención . Hay mucho por descubrir, descubrir y profundizar, especialmente si está abierto a probar nuevas estrategias con su producto. Incluso puede comenzar a experimentar con palancas diseñadas para afectar a un segmento particular de su audiencia , si aún no lo está haciendo.

Si tiene hambre de más, asegúrese de inscribirse en uno de nuestros próximos seminarios web o síganos aquí para ver futuros artículos en esta serie de crecimiento sostenible. ¡Feliz análisis!

Vaticano y Longevidad por Peter Diamantis

Todos los años tomo a los principales benefactores de XPRIZE (miembros de Vision Circle & Innovation Board) en un viaje de aventura. Esta vez, fuimos a Ciudad del Vaticano para hablar sobre la longevidad y la medicina regenerativa, aprovechando la conferencia United to Cure organizada por el Papa.

La noción de que el Vaticano fue sede de este evento, e incluso tuvo un panel sobre “la moralidad de la inmortalidad” (o la inmoralidad de la mortalidad) es bastante sorprendente (más sobre esto en un blog futuro). Es más evidencia de que vivimos durante el tiempo más extraordinario de la historia de la humanidad.

Como tuve el gran honor de dar la conferencia inaugural, pensé que usaría este blog como una oportunidad para compartir mis comentarios. Vamos a sumergirnos

Contextualizando el Progreso Humano

Es difícil recordar lo extraordinario que es el mundo de hoy cuando somos bombardeados 24/7 por noticias sobre problemas y desastres. La historia proporciona un contexto valioso, sin embargo.

Hace unos 700 años, la Peste mató a 200 millones de personas en un solo año, el 40 por ciento de Inglaterra.
Hace unos 500 años, la hambruna se cobró 3 millones de vidas en Francia.
Hace 100 años (en 1918) la Primera Guerra Mundial se cobró 16 millones de vidas, mientras que la pandemia de gripe causó 50 millones de muertes. Todo en un solo año.
Si estos fueran nuestros titulares actuales, estaríamos en shock.

Olvidamos cuánto ha progresado el mundo en el siglo pasado.

El ingreso per cápita para cada nación en el planeta se ha triplicado. La vida humana se ha duplicado. El costo de la comida se ha reducido treinta veces. El costo de transporte cientos de veces. El costo de las comunicaciones millones de veces.

La vida humana es otra forma de contextualizar el progreso:

Durante los días del hombre de las cavernas hace 100.000 años, la esperanza de vida promedio era de finales de los años 20. A la edad de 13 años, los humanos entraron en la pubertad y comenzaron a tener hijos; para el 26, esos padres se convirtieron en abuelos. Y dado que la comida era escasa en esos días, lo mejor que podía hacer era “devolverle sus partes al medio ambiente”, por así decirlo, y no consumir alimentos y otros recursos que, de otro modo, les habrían ido a sus nietos.
En la Edad Media, la vida humana promedio creció a 35.
Hace un siglo, era mediados de los años 40.
Hoy es alrededor de 80.
Una de mis misiones, que comparto con muchos de ustedes, es descubrir cómo podemos agregar 20, 30 o más años saludables a nuestras vidas. ¿Cómo podemos hacer de los 100 años los nuevos 60, y luego interceptar las tecnologías de crecimiento exponencial para extender la vida humana sana más allá de eso?

Tecnologías exponenciales que impulsan la longevidad

Tomamos la tecnología y el empoderamiento que tenemos hoy por sentado.

Enseño a mi comunidad de Abundancia que todo lo que se digitaliza entra en un período de crecimiento lento y engañoso. A continuación, se vuelve perjudicial y luego se desmaterializa, desmonetiza y democratiza los productos y servicios.

Considere el almacenamiento, que es fundamental para el mundo de la genómica actual.

En 1981, 1 gigabyte de almacenamiento costó medio millón de dólares. Hoy en día, es 25 millones de veces más barato a 2 centavos por gigabyte.

¿Qué hay de la computación? En 1971, Intel lanzó su primer chip de computadora, Intel 4004. Tenía 2,300 transistores a $ 1 cada uno.

Intel ya no le dice cuántos transistores tiene en sus chips, pero el Core i7 reciente tenía 14.400 millones de transistores a menos de una millonésima de un centavo cada uno.

Esto representa un aumento de 330 mil millones de veces en el rendimiento de los precios en 45 años.

Si tiene un teléfono inteligente, tiene más poder computacional en la mano que todos los gobiernos del planeta hace apenas 30 años.

Si tiene un teléfono inteligente, tiene más poder computacional en la mano que todos los gobiernos del planeta hace apenas 30 años.

Pero eso no se compara con lo que vendrá después en la computación cuántica. Este año, esperamos ver “supremacía cuántica”: ese momento en el tiempo en que una computadora cuántica puede resolver un problema que ninguna computadora clásica puede hacer.

Google reveló recientemente Bristlecone. Este nuevo chip de computadora cuántico tiene 72 qubits. Cuando llega a los 300 qubits, puede realizar más cálculos que átomos en el universo conocido.

Estamos a punto de ver una revolución extraordinaria en el descubrimiento de fármacos.

Las compañías farmacéuticas de hoy gastan décadas y miles de millones de dólares para descubrir moléculas que nos afectan. Pero pronto, las computadoras cuánticas nos permitirán modelar las interacciones moleculares a un nivel como nunca antes.

Imagínese a un individuo trabajando en una computadora cuántica en la nube que sea capaz de observar la interacción de una molécula particular con las 20,000 proteínas codificadas en el genoma humano. El descubrimiento de fármacos saldrá de los gráficos. Esto no sucederá dentro de 30 años, sino en la próxima década.

¿Y las comunicaciones? Lo damos por hecho, pero en 2017, teníamos 3.800 millones de personas conectadas en la Tierra. En los próximos cinco años, veremos el despliegue de la red global 5G que Qualcomm ha estado desarrollando.

Estamos a punto de ver Facebook y Google con globos, drones y satélites. OneWeb desplegará 900 satélites aprovechando una inversión de Softbank de $ 1.2 mil millones, y luego se superpondrá a los 4,425 satélites lanzados por SpaceX, y estamos a punto de conectar a cada ser humano en el planeta con una velocidad de conexión gigabit.

Una conexión gigabit para todos, efectivamente gratis.

Esa conexión representa un salvavidas para las ciencias de la salud. Es una capacidad para cargar datos o habilitar el soporte de AI.

Y no se ralentiza. Con Internet of Things y una proliferación de sensores, para 2020 tendremos 50 mil millones de dispositivos conectados con un billón de sensores en el mundo. Para 2030, veremos 500 mil millones de dispositivos conectados con 100 billones de sensores.

En términos de salud, cada persona tendrá la capacidad de monitoreo en tiempo real. Cada elemento de sus vidas, su glucosa, su presión sanguínea, los microARN, sus niveles de vitamina D, se puede cargar a una IA que pueda transmitir su estado de salud exacto.

Todos tendremos una versión de JARVIS de “Iron Man”. Estas IA personales pueden recopilar nuestros datos y nos permiten ser el CEO de nuestra propia salud.

La aceleración continúa con la secuenciación del genoma. En el año 2000, el precio de secuenciar un genoma humano -todos los 3.2 billones de letras de su vida- fue de $ 100 millones y 9 meses. Hoy en día, es de $ 1,000 por genoma, y ​​dentro de dos años, con las máquinas más nuevas de Illumina, costará alrededor de $ 100 y se completará en 1 hora.

Estamos hablando de incrementos de billones de veces en la capacidad de precio y rendimiento, que a su vez está impulsando una revolución en la medicina celular, las células madre, las células asesinas naturales y las células T CAR. Es extraordinario.

Creo que nada es realmente escaso. Nada.

Tenemos la capacidad, con acceso a estas tecnologías, para decir: “Este es el problema que quiero resolver”.

A menudo hablamos de nuestros deseos y nuestras habilidades.

Postulo que estamos viviendo en un momento del día en que, dentro de nuestras vidas, verdaderamente tendremos la capacidad de satisfacer las necesidades de cada hombre, mujer y niño en este planeta.

Es posible que me haya escuchado decir: “Los problemas más grandes del mundo son las oportunidades de negocios más grandes del mundo”, y “si desea convertirse en multimillonario, ayude a mil millones de personas”.

¿Cuál es el desafío que deseas resolver? ¿Cuál es el impacto que quieres crear?

Creo que cada uno de nosotros debería asumir lo que llamo el Compromiso de Impacto … para ponerse de pie y decir: “Durante mi vida, este es el problema que quiero resolver. Esto es lo que represento.

Solía ​​ser que el capital era restrictivo. Hoy vivimos en un mundo de crowdfunding, capital ángel, capital de riesgo e incluso nuevas empresas financiadas por fondos de riqueza soberanos. Pero no termina ahí. En 2017, el mundo vio $ 3.8 mil millones en ICO (ofertas iniciales de monedas), un mecanismo completamente nuevo para generar capital invertible.

E incluso eso se está acelerando, solo en los primeros cuatro meses de 2018, hubo $ 6,200 millones de ICO. El capital fluye hacia grandes ideas.

¿Cuál es tu gran idea?

Cada uno de nosotros tiene lo que llamo un Propósito de Transformación Masiva (MTP) en nuestras vidas que nos motiva a seguir lo aparentemente imposible.

Lo que hacemos con nuestro tiempo importa.

Qué moonshots (MTP) tomamos para cambiar el mundo importa.

¿Qué impacto quieres hacer en este planeta?

Usted tiene acceso a todo lo que necesita. Más conocimiento en Google o Baidu, más poder computacional en la nube, más capital, más acceso a la inteligencia artificial.

Con esta abundancia, ¿qué más necesitas realmente?

En definitiva, es la “mente humana apasionada y dedicada” la que marca la diferencia.

Una mente con la audacia de pensar pensamientos como …

Me niego a permitir que esta enfermedad continúe por un día más.

Me rehúso a no tener la capacidad de alimentar a mil millones de personas, ni a salvar mil millones de vidas de mujeres.

Estamos vivos en un momento de grandes capacidades.

La decisión es tuya.

Vamos a crear un mundo de abundancia de salud.

Hagamos que las enfermedades sean cosa del pasado.

Hagamos que los 100 años sean los 60 nuevos, y una vez que lleguemos allí, podemos debatir cómo llegamos a 150 o incluso a 200.

Analista de Economía de América Latina México: frente a 100 días de incertidumbre y potencial drama

Tomado de un estudio de Goldman Sachs del 23 de Marzo del 2018

Hora de contracción en la renegociación del NAFTA y la carrera presidencial

Ahora hemos llegado a una etapa crítica y probable que define las dos principales fuentes de incertidumbre y riesgo de la izquierda que enfrenta la economía y los mercados mexicanos: el resultado de las elecciones presidenciales y la renegociación del acuerdo comercial del TLCAN. Una parte importante de la incertidumbre actual debería resolverse, de una manera u otra, durante los próximos 3-4 meses, un proceso que puede llevar a los inversores a reevaluar el valor relativo y el macro riesgo a corto y mediano plazo.

 

Las perspectivas para la renegociación del TLCAN han mejorado en las últimas semanas.

A pesar del lento progreso, las perspectivas para la renegociación del TLCAN han mejorado. En las últimas semanas ha habido una serie de declaraciones constructivas de las partes involucradas, lo que aumenta la expectativa de que se pueda lograr un avance en las negociaciones dentro de los próximos dos meses. Dada la próxima secuencia de eventos políticos -primera elección presidencial del 1 de julio en México, vencimiento de la autoridad de vía rápida el 8 de julio y elecciones legislativas en noviembre en el Congreso de los EE. UU .- si no se llega a un acuerdo preliminar (acuerdo de principio) para mayo -Junio, las probabilidades de que se llegue a un acuerdo en 2018 disminuirán significativamente y, de forma concomitante, aumentará el riesgo de un escenario comercial más perturbador.

Una elección como ninguna otra

El resultado y las implicaciones políticas de las elecciones del 1 de julio podrían estar lejos del “negocio habitual”, ya que probablemente cambiarán el equilibrio general del poder político y también podrían suponer un cambio de la combinación de políticas convencional y favorable a las inversiones hacia un potencial plataforma intervencionista centrada en el estado, heterodoxa e introspectiva. En exactamente 100 días, los mexicanos participarán en las elecciones generales más grandes de su historia y Andrés Manuel López Obrador (AMLO) -el candidato nacionalista de izquierda candidato a la coalición encabezada por Morena- está disfrutando de una sólida ventaja de dos dígitos en las primeras encuestas. El importante liderazgo inicial de AMLO puede no ser fácil de deshacer en los 100 días hasta el día de las elecciones, salvo un error importante de la campaña y / o un rendimiento muy bajo en los tres debates programados.

“Sin democracia, la libertad es una quimera”.
Octavio Paz (1914-1998); Poeta y diplomático mexicano, galardonado con el Premio Nobel de Literatura de 1990.

Introducción

Ahora hemos llegado a una etapa crítica y probable que define las dos principales fuentes de incertidumbre y riesgo de la izquierda que enfrenta la economía y los mercados mexicanos: el resultado de las elecciones presidenciales y la renegociación del acuerdo comercial del TLCAN. Una parte importante de la incertidumbre actual debería resolverse, de una forma u otra, en los próximos 3-4 meses, un proceso que puede llevar a los inversores a reevaluar el valor relativo y el macro riesgo a corto y mediano plazo.
Ahora hemos comenzado la cuenta atrás de 100 días para las elecciones generales más grandes en la historia de México. Las elecciones presidenciales, legislativas y locales se llevarán a cabo el domingo 1 de julio. Los votantes elegirán un nuevo presidente (por un período de 5 años y 10 meses) y un Congreso completamente nuevo (500 representantes de la Cámara de Diputados y 128 Senadores). Además, 9 gobernador del estado (incluido el Distrito Federal), cerca de 1,600 alcaldías y varias elecciones legislativas estatales y municipales tendrán lugar el mismo día. El nuevo Congreso prestará juramento el 1 de septiembre y el nuevo presidente el 1 de diciembre (cinco meses después de las elecciones).

Más allá de la dinámica de la campaña electoral, durante la ventana de 100 días los inversores también estarán sintonizados con la renegociación tripartita en curso del tratado del TLCAN. Nos acercamos al “momento crítico” en las complejas negociaciones que comenzaron el 16 de agosto de 2017. La renegociación del TLCAN ya ha pasado por siete rondas, pero con un progreso limitado (oficial) en los asuntos más espinosos presentados por los Estados Unidos en octubre durante la Ronda 4: por ejemplo, reglas de origen para el sector del automóvil; mecanismos de solución de controversias (Capítulo 11 sobre controversias entre inversores y Estados); “Cláusula de extinción”; restricciones estacionales de los productos agrícolas; procuramiento del Gobierno; y la administración de suministro canadiense.

Las perspectivas para la renegociación del TLCAN han mejorado en las últimas semanas

A pesar del lento progreso, las perspectivas para la renegociación del TLCAN han mejorado. En las últimas semanas ha habido una serie de declaraciones públicas relativamente constructivas por parte de las partes involucradas, lo que aumenta la expectativa de que se logre un gran avance en las negociaciones dentro de los próximos dos meses.

Durante las primeras siete rondas, los negociadores pudieron cerrar seis de los cerca de 30 capítulos que forman parte del intento en curso para modernizar el acuerdo comercial del TLCAN (también se concluyeron cuatro anexos sectoriales). La octava ronda está programada para comenzar el 8 de abril en Washington, DC. En la próxima ronda, se espera que los negociadores concluyan otros 7-8 capítulos y, con suerte, avancen en algunos de los temas más espinosos y divisivos presentados durante la Ronda 4 a mediados de octubre de 2017, y en los que se ha avanzado muy poco.
En una nota optimista, destacamos que ha habido informes de prensa que indican que la administración de EE. UU. Está abandonando la controvertida demanda de que los vehículos exportados desde México y Canadá tengan al menos un 50% de contenido de valor agregado de los EE. UU. De confirmarse, esto sería un acontecimiento muy importante ya que eliminaría un obstáculo clave para un acuerdo de mayo a junio, y las declaraciones recientes de las partes involucradas (incluidos el USTR Robert Lighthizer y el secretario de Comercio Wilbur Ross) expresaron su deseo de acelerar hasta las negociaciones para llegar a un acuerdo preliminar pronto.

El tiempo es de la esencia del TLCAN, dado el ciclo político

Dada la próxima secuencia de eventos políticos: las elecciones presidenciales del 1 de julio en México, la expiración de la autoridad de vía rápida el 8 de julio y las elecciones legislativas del Congreso de los EE. UU. En noviembre, si no se llega a un acuerdo preliminar (acuerdo de principio) para mayo y junio, las probabilidades de que se llegue a un acuerdo en 2018 disminuirán significativamente y, de forma concomitante, aumentará el riesgo de un escenario de comercio más perturbador.

Si se llega a un acuerdo antes de mayo, existe la posibilidad de que pueda presentarse ante el Senado mexicano y el Congreso de los EE. UU. De lo contrario, el tratado tendría que ser revisado por el nuevo Senado mexicano, que será elegido el 1 de julio e instalado el 1 de septiembre. Además, el calendario y el contenido de un nuevo acuerdo dependerán del resultado de las elecciones presidenciales de México, ya que el nuevo presidente puede querer revisar algunos de los temas negociados (eventualmente iniciar la negociación nuevamente) y probablemente dejar su impronta en el nuevo acuerdo. En este sentido, destacamos que el principal candidato presidencial de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ya mencionó que si es elegido, su administración desea introducir nuevos temas a la mesa de negociaciones (como la emigración, como se sugiere en informes de prensa recientes) , lo que probablemente retrasaría aún más el proceso y aumentaría el riesgo de que las conversaciones terminen sin éxito.

Por lo tanto, dado el calendario político, parece haber un sentido de urgencia entre las tres partes negociadoras involucradas y una predisposición para acelerar el proceso. Incluso si no es definitivo, el anuncio de un acuerdo en principio sería tomado muy positivamente por los inversores y los mercados, ya que eso reduciría significativamente el riesgo de una ruptura del TLCAN. Si en mayo no se llega a un acuerdo, aunque sea en principio, el sentido de urgencia desaparecería probablemente, y las negociaciones podrían desacelerarse significativamente en los próximos ocho meses. El riesgo aquí es que el equilibrio del poder político podría cambiar visiblemente en México y en el Congreso de Estados Unidos, en una dirección que podría dificultar la aprobación de un renovado acuerdo del TLCAN. En México, las encuestas recientes sugieren que hay una probabilidad relativamente alta de que el PRI en el poder pierda la presidencia y que también disminuya su banca en ambas cámaras del Congreso. La nueva administración y un Congreso mexicano más izquierdista podrían tener preocupaciones con cualquier acuerdo firmado por la actual administración. Sin embargo, en el lado positivo, destacamos que la renegociación en curso del TLCAN ha estado menos politizada de lo que esperábamos antes, ya que los tres candidatos principales a la presidencia han declarado públicamente que les gustaría que el TLCAN continúe. Este es un desarrollo clave, ya que en la década de 1990 cuando se negoció el TLCAN, la izquierda política mexicana se opuso al acuerdo de frente.

La incertidumbre del TLCAN está fuera de los picos recientes

En general, la incertidumbre sobre el TLCAN se ha moderado y está fuera de los picos alcanzados a principios de 2017 y durante la Ronda de Octubre 4 (ver Anexo 3 sobre Tendencias de Google para el “TLCAN”). Esto sugiere que, a pesar del progreso modesto hasta ahora, los mercados ahora parecen atribuir un menor riesgo de ruptura de la negociación y el fin del TLCAN.

Si bien el riesgo e incertidumbre específicos del TLCAN están ahora más contenidos y fuera de los picos anteriores, el riesgo y la incertidumbre relacionados con la política comercial estadounidense volvieron a aumentar en los últimos meses (ver el Índice de Incertidumbre de Política Comercial de EE. UU. En Anexo 4 y Tendencias de Google para la palabra “tarifa” en el Cuadro 3). Esto sigue una serie de acciones comerciales de la administración de los Estados Unidos, a saber: (1) la imposición en enero de fuertes aranceles sobre las importaciones de lavadoras y células y paneles de energía solar, seguidas en marzo por (2) un arancel de importación del 25% en acero y 10% en aluminio (Canadá y México fueron excluidos, aparentemente contingentes a una renegociación exitosa del TLCAN). Además, después de una investigación relacionada con la propiedad intelectual bajo la Sección 301 de la Trade Act of 1974, la administración estadounidense anunció el 22 de marzo, aranceles de 25% sobre US $ 50 billones  en bienes importados de China, y es probable que el Tesoro proponga restricciones a China inversión corporativa en sectores tecnológicos estadounidenses sensibles en las próximas semanas. En resumen, el riesgo general y la incertidumbre de la política comercial de los Estados Unidos aumentaron a comienzos de 2018, pero ese aumento no parece estar relacionado con el TLCAN.

Más allá del TLCAN, la otra gran fuente de incertidumbre que afecta las perspectivas de México está relacionada con las elecciones generales de julio y el riesgo de que cambien el equilibrio general del poder político hacia una combinación de políticas más interna, intervencionista y heterodoxa. Con 100 días hasta las elecciones del 1 de julio, el nacionalista de izquierda AMLO continúa disfrutando de una ventaja sólida en las encuestas y las perspectivas para el TLCAN aún no están claras. Aunque aprensivos, los mercados locales no han reaccionado de forma exagerada. De hecho, el Índice de Incertidumbre de Política Económica de México está muy por debajo del nivel histórico Promedio de 1996-2018, y en línea con el promedio de 2010-2018. Es decir, a pesar de la retórica que a menudo es poco amistosa para la inversión y el mercado, los mercados parecen inclinados en esta etapa a dar una ventaja a la administración potencial de AMLO sobre el beneficio de la duda. El hecho de que la incertidumbre general de la política económica no se haya disparado es sin duda una de las razones por las que hasta ahora la economía ha permanecido relativamente resistente al ruido político y comercial (el índice de incertidumbre de política actualmente sigue el promedio posterior a la crisis de GFC).

Los votantes se enfrentan a un complejo contexto macroeconómico: alta inflación, altas tasas y riesgos a la baja para el crecimiento.

Los votantes entrarán en la campaña electoral de México frente a un macro telón de fondo que está lejos de ser sombrío, pero que tampoco proporciona muchas razones para la alegría. El cuadro macro sigue siendo aburrido y complejo de modesto crecimiento, disminución de la producción de aceite, alta inflación, altas tasas de interés, las condiciones de crédito de consumo cada vez más exigentes, las restricciones sobre el gasto fiscal vinculante, el crecimiento del salario real negativo, una relación irritable y exigente con el socio comercial dominante, y problemas duraderos de seguridad y corrupción. Por lo tanto, no es de extrañar que el sentimiento de los consumidores y las empresas siga siendo pesimista y, según las últimas encuestas, el 65% de los entrevistados opinó que la situación del país se ha deteriorado en los últimos años. Sin embargo, también hay unos pocos puntos positivos: el mercado laboral sigue siendo fuerte, con niveles sin precedentes de desempleo y sólido crecimiento del empleo en el sector formal (+ 4,5% interanual durante enero-febrero) y el perfil de riesgo macro-financiera es ahora menos acentuado que a finales de 2016 (menor probabilidad de eventos adversos de cola izquierda).

¡Una elección como ninguna otra!

En exactamente 100 días, 88 millones de mexicanos registrados participarán en las elecciones generales más grandes de su historia: 12.8 millones de votantes jóvenes entre 18 y 23 años de edad son elegibles para votar por presidente por primera vez. Las elecciones presidenciales, legislativas y varias elecciones locales se llevarán a cabo simultáneamente el 1 de julio. Los votantes elegirán un nuevo presidente y el Congreso (500 representantes de la Cámara de Diputados y 128 Senadores). Además, 9 gobernador gubernativo (incluido el Distrito Federal), cerca de 1,600 alcaldías y varias elecciones legislativas estatales y municipales tendrán lugar el mismo día. La campaña oficial será breve: las campañas formales comienzan el 30 de marzo y se extenderán hasta el 27 de junio. Durante ese período habrá tres debates presidenciales: 22 de abril, 20 de mayo y 12 de junio. El nuevo Congreso prestará juramento el 1 de septiembre. y el nuevo presidente cinco meses después de las elecciones, el 1 de diciembre. Las elecciones presidenciales se deciden por una sola ronda de votación.

Faltando 100 días para la elección del 1 de julio, Andrés Manuel López Obrador (AMLO) -el candidato de izquierda nacionalista candidato a la coalición Morena-PT-PES- disfruta de una sólida ventaja en las primeras encuestas.

Según el agregador electoral Oraculus, AMLO lidera la carrera con 39.5% de las preferencias de voto efectivo, una ventaja de + 11.9pt sobre Ricardo Anaya, el candidato que representa la coalición tripartita entre el PAN de centroderecha, el PRD izquierdista y el MC más pequeño. (Movimiento de Ciudadanos) fiesta. Rezagado en el tercer lugar con el 23.1% de los votos es el candidato oficial del PRI-PVEM-Panal, el ex ministro de Hacienda José Antonio Meade.

La encuesta ponderada de Bloomberg de rastreadores de encuestas le da a AMLO una ventaja aún mayor de + 16.6 pts: 41.3% para AMLO, contra 24.7% para Meade y 23.7% para Anaya. La candidata independiente Margarita Zavala, una ex primera dama que abandonó el PAN después de desacuerdos con el proceso de selección de candidatos internos del partido, está votando en un muy distante cuarto lugar con el 5.5% de los votos de acuerdo con la agregación Oraculus, y el 6.4% según Bloomberg rastreador de encuesta

El liderazgo de AMLO parece ampliarse y afianzarse. Las cinco encuestas publicadas en marzo otorgan a AMLO incluso una ventaja mayor de + 14 puntos, frente al promedio de +8 puntos de las seis encuestas publicadas en febrero. Curiosamente, las 16 encuestas publicadas hasta ahora en 2018 muestran a AMLO a la cabeza [max = 18pt; min = 3 puntos; avg = 9pt].

Las preferencias de los votantes aún no están completamente resueltas: no es sorprendente ya que la campaña aún no ha comenzado. El porcentaje de encuestados que no expresó preferencia por un candidato está en 21% para el promedio de diez encuestas publicadas en febrero-marzo [máximo = 30%; min = 12%]. Más allá de la ventaja numérica en la preferencia de los votantes, una serie de indicadores cualitativos también parecen estar jugando a favor de AMLO:

  • El partido PRI titular tiene una tasa de rechazo muy alta: el 47% de los entrevistados nunca votaría por ella, en comparación con solo el 12% para el partido Morena de AMLO y el 7% -8% para el PAN / PRD (Anexo 11).
  • AMLO es el candidato con la imagen más favorable entre los votantes: tiene una percepción neta positiva de + 17pt (Bueno / Muy bueno neto de Mal / Muy Malo = 43 -26 = +17) seguido a una distancia significativa por Ricardo Anaya (32 -27 = +5) y Meade, que tiene una percepción neta negativa entre los votantes (19-38 = -19). Notablemente, AMLO es el candidato con la calificación de percepción positiva más alta entre los votantes (43%) y también el candidato con la percepción negativa más baja (solo 26% contra 38% para el Sr. Meade). Esto sugiere que el atractivo y la simpatía de AMLO se están ampliando, mientras que el rechazo del PRI, que personifica al establecimiento político, es bastante alto y está nublando la oferta presidencial del Sr. Meade. Esto también sugiere que los votantes buscan un cambio y un nuevo orden político, y para eso parecen dispuestos a abrazar a AMLO.
  • Las preferencias de voto para AMLO parecen más firmes (más consolidadas) que para otros candidatos: el 75% de quienes expresan una preferencia de voto para AMLO afirman que están seguros de su elección (no cambiará), frente al 66% para el Sr. Anaya y el 69% para el Sr. Meade (Prueba 14).
  • AMLO está atrayendo votantes que anteriormente no se habían comprometido y su base de apoyo se está extendiendo más allá de su territorio político original y natural. Según una encuesta de Consulta Mitofsky a principios de febrero, entre los que en las elecciones de 2012 votaron por el presidente Peña Nieto, el 59% votaría ahora por el candidato del PRI, José Antonio Meade, y un 15% no insignificante votaría por AMLO y 18 % para el Sr. Anaya (Prueba 15). Notamos que la participación del 18% de los votantes de Peña Nieto 2012 que votarían por el Sr. Anaya puede haber disminuido en las últimas semanas debido a la creciente fricción entre el Sr. Anaya y el PRI. Finalmente, entre aquellos que no votaron en 2012, un significativo 28% votaría y elegiría AMLO (versus solo 8.9% para el Sr. Anaya y 5.4% para el Sr. Meade). En nuestra evaluación, esto muestra: (1) el creciente atractivo electoral de AMLO y, (2) la erosión significativa de la marca del partido PRI en los últimos años y la dificultad que enfrenta el PRI para aprovechar la candidatura del Sr. Meade para la presidencia.

El liderazgo de AMLO podría tener más poder de permanencia que en la elección de 2006
A pesar del hecho de que la campaña oficial aún está por comenzar, dado el importante liderazgo inicial de AMLO y los factores cualitativos destacados en la sección anterior, puede no ser fácil deshacer el liderazgo actual de AMLO en las urnas en los 100 días hasta el día de las elecciones, salvo una gran error de campaña y / o desempeño muy pobre en los tres debates programados.

En las elecciones de 2006, las encuestas del 1T2006 también mostraban a AMLO bien por delante, ligeramente por debajo de 8 puntos, pero eventualmente perdió las elecciones ante Felipe Calderón del PAN por medio punto porcentual. Pero esta vez puede ser diferente; es decir, puede ser más difícil deshacer el liderazgo inicial de AMLO antes de la campaña. Por ejemplo:

  • La campaña oficial será mucho más corta: menos de 3 meses en comparación con los seis meses de las elecciones de 2006.
  • El Sr. Anaya y el PRI / Mr. Meade ha estado involucrado en una lucha política de alta intensidad, a veces negativa, para polarizarse en una carrera de dos vías y ser vista como la única opción competitiva para desafiar el liderazgo inicial de AMLO. El Sr. Anaya ha sido muy elocuente al destacar ejemplos de presunta corrupción del PRI a nivel local y federal, y ha prometido, si es elegido, enjuiciar a funcionarios corruptos del PRI. Del mismo modo, el PRI también ha sido cada vez más crítico con el Sr. Anaya, acusándolo de una serie de ilegalidades (incluido el lavado de dinero). En este contexto, los analistas políticos locales han señalado que si el candidato del PRI, el Sr. Meade, permanece en el tercer lugar y se convierte en un candidato no competitivo, los altos funcionarios del PRI preferirían una victoria de AMLO sobre un presidente del PAN (es decir, el la creciente animosidad entre los altos funcionarios del PRI y el Sr. Anaya podría generar una alianza táctica informal PRI-AMLO). En general, la feroz batalla política entre el PRI y el Sr. Anaya bien podría debilitar a ambos candidatos y terminar favoreciendo a AMLO.
  • La alianza PAN-PRD-MC del Sr. Anaya ha sido acosada por la fricción interna; algo que podría debilitar la oferta del Sr. Anaya. Después de todo, la alianza entre un partido de centro derecha (PAN) y un partido de izquierda (PRD), que fue el hogar de AMLO durante muchos años, se acordó a un nivel político muy alto, y por lo tanto puede carecer de tracción y entusiasmo en el local y niveles militantes de base. Es decir, a nivel regional, las estructuras políticas de PRD y MC pueden no mostrar el celo necesario para apalancar la candidatura presidencial encabezada por el PAN.
  • La descalificación preliminar por parte del Instituto Nacional Electoral (INE) de dos candidatos independientes, Jaime “El Bronco” Rodríguez y el senador izquierdista Armando Ríos Piter, probablemente beneficie a AMLO, ya que probablemente habrían atendido a la base de votantes izquierdistas y antisistema que es apoyándose AMLO. Sin embargo, hay informes de prensa que indican que la apelación de Jaime “El Bronco” Rodríguez ante la Corte Federal Electoral (TEPJF) puede ser exitosa, lo que le permite estar en la boleta electoral.
  • El ex PAN Margarita Zavala permanecerá en la carrera como candidato independiente. No importa cuán poco competitivo sea, la Sra. Zavala divide aún más el campamento anti-AMLO y probablemente le quitará los votos al Sr. Anaya, quien está tratando de establecerse como una alternativa competitiva a AMLO.
  • El liderazgo de AMLO también puede protegerse por el hecho de que sus declaraciones públicas, y las de algunos de sus principales agentes de campaña, se han vuelto más convencionales y favorables a las empresas (menos radicales y dogmáticas que en elecciones anteriores), lo que podría ampliar su aceptación y apelación.

Una elección centrada principalmente en cuestiones no económicas

Encuestas recientes sugieren que el resultado y las implicaciones políticas de las elecciones del 1 de julio podrían estar lejos de ser “normales”, ya que probablemente cambiarán el equilibrio general del poder político y también podrían ser un cambio de la combinación de políticas convencionales y amigables a la inversión. hacia una plataforma potencialmente más interna, heterodoxa / intervencionista.

El control del poder a los niveles local y federal desde hace décadas por el PRI gobernante enfrenta un serio desafío. El intento del PRI de retener la presidencia y aferrarse a las estructuras de poder locales se ha visto obstaculizado por la erosión de la popularidad del presidente Enrique Peña Nieto y el creciente rechazo del PRI a nivel nacional (Anexo 17). La creciente insatisfacción del votante con el presidente en funciones y el PRI ha sido impulsada por la percepción de una creciente corrupción, problemas de seguridad y orden público, un crecimiento modesto (y ahora también una inflación alta) y, para algunos, el manejo vacilante del fricciones y problemas de política con los Estados Unidos. Los escándalos de corrupción de alto perfil y ampliamente denunciados que involucran a ex gobernadores del PRI y funcionarios federales también han empañado la reputación del PRI.

Existe entre el electorado una insatisfacción profundamente arraigada con las cuestiones de orden público: corrupción e impunidad, e inseguridad pública. Estos han sido temas clave de campaña para AMLO, que se describe a sí mismo como decidido a poner fin a un largo ciclo de corrupción y violencia y también a sacudir el establecimiento político y comercial tradicional (de hecho, AMLO parece proponer también un nuevo modelo económico). Por lo tanto, en lugar de un referéndum sobre el estado de la economía o un deseo profundo de los votantes de un nuevo paradigma económico, el debate electoral parece estar sesgado hacia cuestiones no económicas (Anexo 18). De hecho, las encuestas cualitativas muestran que para algunos votantes, el deseo de ver un progreso tangible en cuestiones de orden público parece superar las preocupaciones de que una administración de AMLO podría ser más arriesgada en términos de macro gestión general dada la naturaleza heterodoxa y poco convencional de algunos de sus propuestas de campaña.

López Obrador se está posicionando a sí mismo como el candidato de cambio / renovación En general, la insatisfacción de los votantes con el status quo político, institucional y económico y la creciente demanda de cambio / renovación política parecen estar favoreciendo al relativamente nuevo partido izquierdista Morena, y la plataforma populista-nacionalista de Andrés Manuel López Obrador, en lugar del centroderecha PAN (por primera vez en una alianza a nivel nacional con el partido izquierdista PRD) que ocupó la presidencia por dos períodos consecutivos antes de la elección del Sr. Peña Nieto. El Sr. López Obrador es un ex alcalde de la Ciudad de México y continúa llevando el estandarte de la izquierda política, posicionándose como un líder nacionalista, socialmente progresista y anticorrupción. Con frecuencia destaca lo que percibe ser los fracasos de un establishment político y económico connivente: el capitalismo de compinches, la corrupción desenfrenada y la impunidad, la violencia y la desigualdad. En esencia, AMLO está haciendo campaña como un extraño, un candidato que no está corrompido por la política tradicional y las estructuras de los partidos.

Sin embargo, a pesar de todas las percepciones negativas del PRI y las amplias demandas de cambio de los votantes, el PRI sigue siendo una fuerza a tener en cuenta dado su mecanismo electoral eficiente y probado en el tiempo y otras ventajas logísticas que pueden ayudar a mitigar la creciente insatisfacción pública con el gobernante PRI.

AMLO defiende un enfoque de política intervencionista centrada en el Estado nacionalista

AMLO tiene una cosmovisión nacionalista / populista y favorece una combinación de políticas que probablemente valide un sector público más activo e intervencionista, tanto directa como indirectamente a través de empresas estatales (a menudo ineficientes). Este enfoque conlleva riesgos para la economía: probablemente aumentaría la incertidumbre y obstaculizaría la muy necesaria inversión interna y externa, y también podría conducir a una mala asignación de recursos en la economía que, con el tiempo, podría erosionar la eficiencia macroeconómica y el crecimiento general de la productividad.

Si bien una administración de AMLO no puede comprometer significativamente las ganancias de estabilidad de precios obtenidas con esfuerzo o la independencia del banco central, o debilitar significativamente la posición fiscal, puede ser reacio a aprobar las reformas necesarias y / o adoptar las medidas necesarias para atraer inversiones y mantener México en un camino a medio plazo disciplinado fiscalmente, particularmente si sus políticas implican un aumento significativo sin fondos en el gasto gubernamental. En general, un enfoque de política más intervencionista centrado en el Estado podría socavar la amplia macroeficiencia de la economía a través, por ejemplo, de la falta de inversión y la asignación cada vez mayor de los recursos. En esencia, más que el daño macroeconómico inmediato a corto plazo, el costo de las políticas heterodoxas e intervencionistas no convencionales se materializaría a través de la acumulación constante de ineficiencias y distorsiones microeconómicas que con el paso del tiempo podrían conducir a desequilibrios macroeconómicos visibles. Sin embargo, en el lado positivo, también existe la percepción de que AMLO podría ser más resistente y más eficaz que otros en la lucha contra la corrupción a gran escala y también se ha informado que el candidato ha estado construyendo puentes con el sector privado local y el Comunidad de Negocios.
La incertidumbre podría socavar la inversión en el sector de la energía con bajo nivel de inversión AMLO ha sido muy elocuente y crítico con la reforma del sector energético de 2014 (que abrió los sectores de petróleo y gas de México a la inversión privada, poniendo fin efectivamente a 8 décadas de un monopolio estatal) y en los últimos meses declaraciones públicas sobre la política del sector energético el candidato y algunos de los sustitutos de su campaña han sido inconsistentes….

 

sigue en Ingles…

http://movilizando.me/nuevoSitio/wp-content/uploads/2018/03/Mexico-Facing-100-days-of-Uncertainty-and-Potential-Drama.pdf

 

El Terremoto de México 19-09-17

Hola

Una de las mejores cosas que podemos hacer es convertir la tragedia en una oportunidad de mejora.

Estamos trabajando en una serie de servicios unificados enfocados a la sociedad civil y orientados a mejorar en la organización, cooperación y comunicación de personas frente a los desastres naturales. ¿a quién podemos ayudar?

  • A las víctimas
  • A los voluntarios
  • A las personas del centro de acopio

Pronto les haremos saber de nuestro proyecto.

 

Jordan Belfort en 18 frases

En este post te dejo 14 frases de Jordan Belfort, ex-corredor de bolsa y muy conocido en el mundo hispanoamericano tras haberse representado su vida en la película “El lobo de Wall Street”.

Tras ser condenado en 1998 por  fraude de valores, lavado de dinero y manipulación del mercado de valores, escribió sus dos libros autobiográficos, The Wolf of Wall Street y Catching the Wolf of Wall Street, traducidos a 18 idiomas y publicados en más de 40 países.

Antes de las frases, ¿sabías estas curiosidades?

  • En la película, hace una breve aparición en la última escena presentando a su propia versión ficticia.
  • DiCaprio trabajó conjuntamente con el propio Jordan Belfort, que le ayudó a preparar su papel indicando cuál era su comportamiento en general.
  • No nació siendo rico. Creció en una familia judía de clase media baja.
  • Estudió biología en la American University e intentó estudiar odontología, pero el decano le recordó: “La edad de oro de la odontología ha terminado. Si usted está aquí solo para hacerse rico, está en el lugar equivocado”.
  • Su ambición de hacerse rico lo guió a Wall Street, donde trabajó en LF Rothschild, una firma de corredores de bolsa que fue su primera escuela y que quebró en 1988.
  • En los 90 fundó Stratton Oakmont, que vendía acciones por pocos centavos prometiendo ganancias astronómicas.
  • Antes de ser detenido, se hizo famoso por montar fiestas descomunales en la misma oficina de la compañía, ser un confeso adicto a las mujeres de compañía y a las drogas.
  • Tuvo 6 coches de lujo, un helicóptero y un yate, el cual naufragó en la costa de Cerdeña.
  • Organizaba “lanzamientos de enanos” durante las reuniones con sus colegas.
  • En una ocasión aterrizó su helicóptero en su jardín trasero de forma accidentada, volando con un solo ojo abierto porque estaba tan drogado que tenía visión doble.
  • Llegó a ganar 50 millones de dólares al año. Ganaba tanto dinero, que la mafia que le colocó observadores para que aprendieran cómo era posible ganar tanto dinero en tan poco tiempo.
  • En la cárcel conoció a Tommy Chong, actor, escritor y defensor de la venta libre de marihuana, quien lo convenció de contar su historia y escribir sus libros.
  • Sólo pasó 22 meses en prisión, pero fue condenado a devolver 100 millones de dólares a los accionistas a los que había estafado (aún paga la mayor parte de la deuda).
  • En la actualidad, se dedica a realizar charlas motivacionales y vive en los suburbios de Los Ángeles.

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1-La única cosa que se mantiene entre tú y tus metas es la historia que sigues contándote a ti mismo sobre porqué no puedes conseguirla.

2-Si das a la gente un buen “por qué”, encontrarán un “cómo”.

3-Creo en la inmersión total, si quieres ser rico, tienes que programar tu mente para ser rico. Tienes que desaprender todos los pensamientos que te estaban haciendo pobre y reemplazarlos con nuevos pensamientos.

4-Si quieres ser rico, nunca te rindas. La gente tiende a rendirse. Si tienes persistencia, adelantarás a la mayoría de la gente. Y más importante, aprenderás. Cuando haces algo, podrías fracasar. Pero no es porque eres un fracasado. Es porque no has aprendido lo suficiente. Hazlo de forma diferente la próxima vez. Un día, lo harás bien. El fracaso es tu amigo.

5-Sin acción, las mejores intenciones del mundo no son más que eso: intenciones.

6-No te des otra opción que tener éxito. Deja que las consecuencias del fracaso sean tan graves e impensables que no tengas otra opción que hacer lo que haga falta para triunfar.

7-La gente exitosa esta 100% segura de que son dueñas de su propio destino, no son criaturas de las circunstancias, crean circunstancias, si las circunstancias alrededor apestan, las cambian.

8-Actúa como si. Actúa como si fueses un hombre rico, y entonces seguramente te volverás rico. Actúa como si te tuvieran confianza y entonces la gente seguramente tendrá confianza en ti. Actúa como si tuvieras experiencia y entonces la gente seguirá tus consejos. Y actúa como si ya tuvieras un tremendo éxito y, tan seguro como estoy aquí hoy, te volverás exitoso.

9-Cuando vives tu vida a bajo nivel, infliges daño a todo el que se te cruza, especialmente a los que te aman.

10-Su tono de voz y su lenguaje corporal, harán que una persona lo escuche. Solo el tono hará creer que usted es confiable en lo que dice

11-Los ganadores usan palabras como “debo” y “haré”.

12-No importa lo que te ocurrió en el pasado, no eres tu pasado, eres los recursos y capacidades que recoges de el. Y esa es la base de todo cambio.

13-No hay nobleza en la pobreza.

14-La forma más fácil de ganar dinero es crear algo de tal valor que todo el mundo lo quiera, el dinero llega automáticamente.

15-Usted es un producto valioso, con unos valores agregados en su desempeño actual y que puede ser beneficiosos a futuro. Conéctese con su jefe, véndale su idea del aumento, pero dígale lo que esa inversión traerá para la empresa, hable de beneficios.

16-Tengo las agallas de morir. Lo que quiero saber es, ¿tienes tú las agallas de vivir?

17-Quería siempre lo mejor, la suite presidencial, el Ferrari, una casa en la playa, la rubia más despampanante, el vino más caro, un yate…Quería ser el rico de Wall Street definitivo.

18-Las personas tienen derecho a redimirse. He cometido algunos errores terribles. Pero un leopardo puede cambiar sus manchas.